安徽捷越傳動科技有限公司是德國舍弗勒進(jìn)口FAG軸承在安徽區(qū)域的一級授權(quán)代理商，多年的企業(yè)管理中，公司在包括FAG減速機(jī)軸承、FAG風(fēng)機(jī)軸承、礦山機(jī)械FAG軸承、FAG立磨軸承、FAG軋機(jī)軸承、FAG回轉(zhuǎn)窯軸承等等全國軸承市場都占據(jù)了重要的一席之地。公司取得的成果是各方面原因共同鑄就的，這其中最重要的因素就在于：安徽捷越在公司的規(guī)章制度建設(shè)方面有著自己獨(dú)特的見解和運(yùn)用。 

俗話說“沒有規(guī)矩，不成方圓”。規(guī)矩也就是規(guī)章制度，是我們應(yīng)該遵守的，用來規(guī)范我們行業(yè)的規(guī)則、條文，規(guī)矩也就是游戲規(guī)則：比如下象棋和下圍棋。沒有游戲規(guī)則就沒辦下。  

建立健全規(guī)章制度，有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理，提高勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進(jìn)行，是加強(qiáng)企業(yè)管理，推動企業(yè)發(fā)展的可靠保證。 

規(guī)章制度在我們的工作當(dāng)中應(yīng)該無處不有。小到個人職責(zé)，大到公司規(guī)章，應(yīng)該隨處可見。特別是我們在工作中如若沒有一個規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的話,你的責(zé)、權(quán)、就沒有辦法量化，就沒有你價值的體現(xiàn)，同樣一件事，若有不同的人去做，所做的過程及結(jié)果肯定是不一樣。所以說任何事都必須有一個標(biāo)準(zhǔn)，讓所有的人圍繞著一個標(biāo)準(zhǔn)去做，所做的過程及結(jié)果都是一樣，這才是真正的管理。 

為什么要講規(guī)章制度呢?因為企業(yè)大了機(jī)會也多了，同時，問題也多了，“人”的因素也會越來越多。用規(guī)章制度實(shí)現(xiàn)非人化管理，就會產(chǎn)生三方面的好處。首先，把智慧凝結(jié)下來。其次，解放了經(jīng)營者。最后，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化運(yùn)作，抑制了人為因素。 

從狹窄思維出發(fā)，可以認(rèn)為規(guī)章制度是管職工的，但從更長遠(yuǎn)的眼光看，缺乏必要的、合理的規(guī)章制度的管理，企業(yè)是不能生存發(fā)展的。因此，規(guī)章制度既保障企業(yè)的利益，也保障職工的利益。如果從后一個觀點(diǎn)來看問題，我們就可以支持并嚴(yán)格遵守規(guī)章制度了。 

企業(yè)的規(guī)章制度和國家的立法是同樣的道理，國家制定的法律再健全，如果人人都有法不依，違法不究，必然會造成國家的混亂，社會的動蕩。企業(yè)制定的規(guī)章制度再好、再規(guī)范，如果內(nèi)部成員都不遵守，相當(dāng)于沒有規(guī)章制度。或者說企業(yè)的管理層對其內(nèi)部成員的違章違規(guī)行為不照章處罰等于包庇縱容違章者。最終會造成企業(yè)內(nèi)部管理的混亂，降低效能，甚至危及企業(yè)的生存與發(fā)展，進(jìn)而演變成違法的問題。因此，企業(yè)要形成良好的規(guī)章制度文化，在內(nèi)部控制中做到有章可循、違章必究。 

正是由于安徽捷越根據(jù)實(shí)際工作需要不斷的制定以及完善公司的各項規(guī)章制度，才使得捷越人能夠團(tuán)結(jié)一致，心往一處想，勁往一處使，構(gòu)筑起一條屬于安徽捷越的康莊大道。 

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