2022年第一季度已經(jīng)結(jié)束，受疫情影響，整個消費市場景氣指數(shù)都出現(xiàn)了一定的下滑。作為舍弗勒在安徽省的一級授權(quán)經(jīng)銷商，安徽捷越傳動科技有限公司一直專注于FAG/INA軸承的銷售和服務(wù)，第一季度我司產(chǎn)品銷售情況怎么樣呢？是否也受到了影響呢？該怎么解決問題？至此，4月中旬我司開展了圍繞“數(shù)據(jù)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向”3個導(dǎo)向深入分析的第一季度運營分析會。

　　4月12日，財務(wù)部從財務(wù)經(jīng)營結(jié)果出發(fā)，通過數(shù)據(jù)分析，將一季度總體數(shù)據(jù)和各銷售人員詳細數(shù)據(jù)進行了匯總與分析，并郵件發(fā)送給每個人。各位銷售和采購人員根據(jù)財務(wù)數(shù)據(jù)揭示的問題，對各自數(shù)據(jù)與工作進行詳細分析。4月16日早8:50安徽捷越傳動科技有限公司第一季度運營分析會于捷越會議室正式拉開帷幕。參會人員包括安徽捷越全體員工，常州分公司朱總與管理顧問陶總由于疫情原因開通了線上會議模式。

　　會議首先是季度銷售冠軍獎的頒發(fā)，本次我司季度銷售冠軍是難得的雙黃蛋，通過2022年一季度銷售數(shù)據(jù)與2021年一季度同期數(shù)據(jù)相比，銷售五組張萬里銷售數(shù)據(jù)增長率第一，銷售六組吳森森銷售數(shù)據(jù)增長額第一，兩人并列此次季度銷售冠軍，由客服部門主管葛雅琴頒發(fā)榮譽證書與獎勵紅包。通過數(shù)據(jù)可以看出，兩位季度銷售冠軍銷售數(shù)據(jù)進步明顯，值得捷越人學(xué)習(xí)。

　　接下來就是銷售部門1到7組-采購部-電子商務(wù)部同事們按照順序依次對各自數(shù)據(jù)與工作情況進行分析與匯報，匯報內(nèi)容主要包括以下幾個方面：

　　1、2022年一季度銷售和回款的數(shù)據(jù)情況，和去年同期比，和今年預(yù)算目標(biāo)對比，和今年挑戰(zhàn)目標(biāo)對比

　　2、數(shù)據(jù)是否有差異，差異原因分析以及相應(yīng)的解決措施

　　3、年度工作計劃完成進度，下季度工作計劃與數(shù)據(jù)分析，需要公司給予的支持

　　大家對各自數(shù)據(jù)的分析都比較透徹，對數(shù)據(jù)差異原因以及解決措施也都做出了相應(yīng)的分析。其間，客服部主管葛雅琴針對每個匯報人季度工作中未完成的部分，差距較大的數(shù)據(jù)安排等進行了針對性分析與了解，總經(jīng)理馬總對大家的工作給予了相應(yīng)的指導(dǎo)與鼓勵。

　　各部門銷售數(shù)據(jù)情況匯報結(jié)束之后，人事行政部門吳總對第一季度人事行政各方面工作進行了總結(jié)，列舉出公司級工作事項完成情況以及需要各部門配合改進的工作安排以及計劃，對下季度工作安排也進行了詳細的規(guī)劃。

　　總的來說，疫情對我司產(chǎn)品銷售形成了一定的影響，第一季度數(shù)據(jù)整體完成了年度銷售預(yù)算，但距離挑戰(zhàn)目標(biāo)的完成還有一定差距。對此我們每一位捷越人都做好了仔細復(fù)盤，也為下季度工作做好準備，爭取在下個季度運營分析會中都能有所進步，越來越好，至此，安徽捷越2022年第一季度運營分析會圓滿結(jié)束