隨著時代的迅速發(fā)展，科技的快速進步，企業(yè)管理理念的變化逐漸呈現(xiàn)出一種文化趨勢，所有企業(yè)幾乎都在市場競爭的戰(zhàn)場上啟用了“文化武器”。企業(yè)文化作為一種精神力量，將成為21世紀市場競爭的核心，超越營銷競爭和戰(zhàn)略競爭而成為一個文化制勝的時代。企業(yè)文化就像一根紐帶，把企業(yè)的興衰存亡和員工命運緊緊綁在一起，使每位員工產生榮譽感、歸屬感和使命感，企業(yè)文化的這種強有力的凝聚力在企業(yè)內部產生一股合力，促使大家心往一處用，勁往一處使，有效地提升了企業(yè)的競爭力。我們公司也有相應的企業(yè)文化，分別為“服務至上專業(yè)敬業(yè)團結協(xié)作恪守標準結果導向追求卓越”。我認為一個企業(yè)的企業(yè)文化主要有5方面的作用：

　　1．導向性

　　即把企業(yè)職工引導到企業(yè)所確定的目標方向上來。企業(yè)提倡什么，崇尚什么，職工的注意力必然轉向什么，這比強迫命令更有效。

　　2．規(guī)范性

　　即企業(yè)文化一旦形成，就對企業(yè)和職工的行為起著規(guī)范作用。是對員工中存在的生產意識、競爭意識、文明意識、道德意識等的規(guī)范。

　　3.約束性

　　是指一種由內在心理約束而起作用的對行為的自我管制，屬于企業(yè)的微觀法律部分。如成文的或約定俗成的廠規(guī)廠法、廠風民風、人際倫理關系的準則等，企業(yè)文化正是它們的集中反映和理論升華。

　　4．凝聚性

　　企業(yè)文化如同是一種粘合劑，它使整個企業(yè)團結一致。這是企業(yè)文化所確立的共同價值和信念所起的作用。

　　5．融合性

　　企業(yè)文化對職工的作用是潛移默化的。一個新職工進入該企業(yè)后，通過耳濡目染，自覺地接受企業(yè)的共同理想和語言，從而自然而然地融合到這個集體中去。

　　不論是國內還是國外的企業(yè)能夠做大做強，他們都有著某種信念，這就是所謂的企業(yè)文化。比如說，美國的ibm公司：“ibm就是服務。”日本的三菱公司：“顧客第一”，“誠實、注意和睦、公私分明”，“放眼世界、努力改進經營管理、發(fā)明新技術。”我們的企業(yè)有著很好的前景，同時又有很好的資源，但是，如果沒有好的企業(yè)文化作為員工的精神支柱，要發(fā)展壯大也是有著很多困難的。

　　一個優(yōu)秀的企業(yè)必然是它的員工們具備良好的團結精神，就如同一個健康的人必須有一顆強健的心臟，才能夠充滿活力，積極進取。作為一名企業(yè)的員工，團結意味著必須與他人合作，俗話說：“一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫；一根筷子容易斷，千根筷子不易折”。依靠集體的力量，充分發(fā)揮團結精神才能使工作做得更出色。“人”字兩筆是最優(yōu)美的字形，表示著人需要相互支撐和扶持，身為文明人的我們又怎么能不懂其中的含意呢？如果能在這個群體中，積極、有效、無私地幫助于他人，同時又能獲得他人幫助，這樣才能很快進入角色。一個沒有團結精神，不善于合作，封閉自己，單打獨斗，不能群體奮斗的員工，那就等于喪失了錘煉自我、超越自我、展現(xiàn)自我的機會。

　　“天上不會掉餡餅”，我們的幸福生活，企業(yè)的美好明天是依靠我們辛勤的勞動，用我們的雙手創(chuàng)造出來的。一個人是否有所作為，不在于他從事什么職業(yè)，首先在于他是否具有實干精神，是否用心地將本職工作做好。因此，無論從事何種工作，都要做到干一行，愛一行，專一行，不能朝秦暮楚，見異思遷，得過且過。

　　有這樣一種理論：大事情不是誰都會做的，但誰都想去做，小事情誰都會做，但誰都不想做，想做大事的人很多，唯獨你肯去做小事，你才會在這一群人中脫穎而出，大事情才可能交給你去做，因為人們從你做的小事中已發(fā)現(xiàn)了你的才干

　　和素質。換句話說，是小事情使你獲得了做大事的機會，就是這些不起眼的小事磨煉了你的意志。“一個比別人多走一段路的人，一個注重行動的人，是離成功最近的一個人。”

　　“千里之行，始于足下”。如果想成為一名合格的員工，就必須腳踏實地，一切從現(xiàn)在開始，一切從零開始，一切憑實際能力與責任心定位，擺正自己的位置，不怕做小角色，只有這樣才能獲得自我的大發(fā)展。