安徽捷越采用負激勵的形式促進員工持續(xù)成長
安徽捷越傳動科技有限公司經(jīng)營的產(chǎn)品包括FAG減速機軸承,F(xiàn)AG風(fēng)機軸承,礦山機械FAG軸承,F(xiàn)AG立磨軸承,F(xiàn)AG軋機軸承,F(xiàn)AG回轉(zhuǎn)窯軸承等。安徽捷越在企業(yè)內(nèi)部施行的是人力資源管理,這種管理方式強調(diào)的是以員工的工作為核心,要求員工對工作具有適應(yīng)性。
安徽捷越在人力資源管理中取得長足的進步,同樣企業(yè)的有效經(jīng)營運轉(zhuǎn)靠的是建立一個讓每個員工在實現(xiàn)捷越這個集體大目標(biāo)的過程中充分實現(xiàn)每個人的價值的機制,正是由于這種機制使得每一個員工都能找到一個施展自己才能的平臺。捷越給所有員工都創(chuàng)造了一種文化氛圍,那就是你做的好,就會得到屬于自己的正激勵和尊重;同樣,如果你做的不好,就會受到負激勵。在安徽捷越的管理理念中,我們不稱這種懲罰為懲罰,而是叫做負激勵,最根本的目的就是引導(dǎo)員工不再犯同樣的錯誤,并且簡單的讓員工付出一點相關(guān)的代價。
安徽捷越在多年的管理當(dāng)中總結(jié)出:企業(yè)必須將員工的負面經(jīng)驗轉(zhuǎn)化成為正面激勵,只有這樣才能保持員工的持續(xù)成長,捷越與員工共同進步。
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