安徽捷越傳動(dòng)科技有限公司經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品包括FAG減速機(jī)軸承，F(xiàn)AG風(fēng)機(jī)軸承，礦山機(jī)械FAG軸承，F(xiàn)AG立磨軸承，F(xiàn)AG軋機(jī)軸承，F(xiàn)AG回轉(zhuǎn)窯軸承等。安徽捷越在企業(yè)內(nèi)部施行的是人力資源管理，這種管理方式強(qiáng)調(diào)的是以員工的工作為核心，要求員工對(duì)工作具有適應(yīng)性。

安徽捷越在人力資源管理中取得長(zhǎng)足的進(jìn)步，同樣企業(yè)的有效經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)靠的是建立一個(gè)讓每個(gè)員工在實(shí)現(xiàn)捷越這個(gè)集體大目標(biāo)的過(guò)程中充分實(shí)現(xiàn)每個(gè)人的價(jià)值的機(jī)制，正是由于這種機(jī)制使得每一個(gè)員工都能找到一個(gè)施展自己才能的平臺(tái)。捷越給所有員工都創(chuàng)造了一種文化氛圍，那就是你做的好，就會(huì)得到屬于自己的正激勵(lì)和尊重；同樣，如果你做的不好，就會(huì)受到負(fù)激勵(lì)。在安徽捷越的管理理念中，我們不稱這種懲罰為懲罰，而是叫做負(fù)激勵(lì)，最根本的目的就是引導(dǎo)員工不再犯同樣的錯(cuò)誤，并且簡(jiǎn)單的讓員工付出一點(diǎn)相關(guān)的代價(jià)。

安徽捷越在多年的管理當(dāng)中總結(jié)出：企業(yè)必須將員工的負(fù)面經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化成為正面激勵(lì)，只有這樣才能保持員工的持續(xù)成長(zhǎng)，捷越與員工共同進(jìn)步。

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