怎么樣才能是企業(yè)在管理當(dāng)中做的更加簡單明了，重要的一點(diǎn)就是組織結(jié)構(gòu)是否復(fù)雜。企業(yè)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)巨型化總是伴隨著復(fù)雜化，而大多數(shù)大公司都通過設(shè)計(jì)復(fù)雜的系統(tǒng)和結(jié)構(gòu)來應(yīng)付這種復(fù)雜，然而對于現(xiàn)代企業(yè)來說應(yīng)該做到盡管規(guī)模大，但同時(shí)也要保持組織形式的簡單化，只有這樣才能提高組織的運(yùn)作效率。安徽捷越傳動(dòng)科技有限公司自成立以來一直保持這組織結(jié)構(gòu)簡單化的管理道理，盡管公司是德國舍弗勒進(jìn)口FAG/INA在安徽地區(qū)唯一的授權(quán)經(jīng)銷商，經(jīng)營進(jìn)口軸承的種類也日趨多樣性，F(xiàn)AG減速機(jī)軸承、FAG風(fēng)機(jī)軸承、礦山機(jī)械FAG軸承、FAG立磨軸承、FAG軋機(jī)軸承、FAG回轉(zhuǎn)窯軸承等等都是公司目前主要經(jīng)營的產(chǎn)品。即便如此，安徽捷越并沒有通過設(shè)立復(fù)雜的系統(tǒng)和組織來管理企業(yè)的運(yùn)營，相反則是通過精簡的組織來大大提高公司管理、運(yùn)營的效率和執(zhí)行力。

安徽捷越組織結(jié)構(gòu)要求精簡，部門必須力求最少，目前公司設(shè)立了銷售部、客服部、技術(shù)部、商務(wù)部，職能部門設(shè)置了人事部、財(cái)務(wù)部、采購部，精簡部門機(jī)構(gòu)的目的不是供人欣賞，也不是控制，而是為了有效地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

部門的劃分解決了因管理寬度的限制而約束項(xiàng)目組織規(guī)模的擴(kuò)大的問題，同時(shí)把業(yè)務(wù)工作安排到各個(gè)部門中去，有利于組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，更重要的在于由于業(yè)務(wù)工作劃分不可避免地會(huì)帶來部門間不協(xié)調(diào)的問題，這也是安徽捷越在未來的發(fā)展道路中需要著重考慮的一點(diǎn)。