安徽捷越傳動科技有限公司專注提供水泥/鋼廠/電廠/冶煉等行業(yè)設(shè)備軸承及技術(shù)服務(wù),是安徽地區(qū)舍弗勒集團(tuán)FAG軸承代理商從2019年開始確定了企業(yè)核心價(jià)值觀。

 六大價(jià)值觀：服務(wù)至上、專業(yè)敬業(yè)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、恪守標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)果導(dǎo)向、追求卓越。這不是憑空想象出來的，是我們公司成立十年來，對工作和目標(biāo)的一直追求。提煉出來的核心價(jià)值觀。是符合我們公司發(fā)展的，也是指導(dǎo)公司將來發(fā)展的領(lǐng)路燈。

 我覺得這六大價(jià)值觀相輔相成，最后指向追求卓越。這是我們最終的追求。但是，要如何做到卓越？在我本職工作中如何做到？那恪守標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)果導(dǎo)向這兩條，就起到關(guān)鍵作用。我手中重要的工作之一：合同管理，對公司的整個經(jīng)濟(jì)活動，起到推進(jìn)和監(jiān)督作用。要想管好合同的執(zhí)行，必須恪守標(biāo)準(zhǔn).首先，要有標(biāo)準(zhǔn)可循。我們公司有合同管理制度，并且對工作中出現(xiàn)的問題定期進(jìn)行總結(jié)，在將改善的方法修改到制度中。

 然后，就要對標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行到位。從合同的簽訂，蓋章回傳的要求，發(fā)貨的貨期控制，貨款的回收都要嚴(yán)格按照條款執(zhí)行。否則，風(fēng)險(xiǎn)無法控制，給公司造成不必要的損失。

 去年，我們給一個客戶發(fā)貨要求7月10日到客戶處，7月10日下午順豐簽收單顯示是17：29，客戶跟銷售回復(fù)他們這個時間段已經(jīng)下班，沒有入庫，算我公司延期一天，延期一天按照千分之一計(jì)算超期罰款。雖然，扣得錢不多，但是給我們一個深刻的教訓(xùn)。其間的過程，應(yīng)該控制得更好，差一點(diǎn)時間，造成的結(jié)果不好，更談不上卓越。

 我手中另外一項(xiàng)重要的工作：費(fèi)用的控制。我們預(yù)算作得很詳細(xì)，年度預(yù)算也都認(rèn)真的進(jìn)行了歸化。如果不恪守標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)際發(fā)生時，這個超一點(diǎn)，那個超一點(diǎn)，到最后，差之千里。好不容易辛苦賺到的利潤，全從費(fèi)用漏走了。我們發(fā)生的費(fèi)用，都要是合理的，有根有據(jù)，甚至對未來發(fā)展是有好處的。杜絕浪費(fèi)。要緊盯最后結(jié)果這個目標(biāo)，否則，銷售收入增加了，員工也很辛苦的跑業(yè)務(wù)，發(fā)貨，催款，而最終贏利卻和以前差不多。那大家付出更多的辛苦是為了什么？

 所以，我的工作中要堅(jiān)持恪守標(biāo)準(zhǔn)、緊盯結(jié)果導(dǎo)向。先把過程跟進(jìn)好，在有好的結(jié)果，那么，我的工作離卓越就不遠(yuǎn)了