人力資源管理戰(zhàn)略——非人力資源部的人力資源管理培訓(xùn)心得
安徽捷越傳動(dòng)科技有限公司是舍弗勒集團(tuán)在安徽地區(qū)的授權(quán)經(jīng)銷商,是一家專業(yè)致力于FAG/INA進(jìn)口軸承在中國水泥行業(yè)設(shè)備、鋼廠設(shè)備、電廠設(shè)備使用和技術(shù)支持的服務(wù)型公司。
企業(yè)想要持續(xù)性地發(fā)展壯大,最直接最好的辦法就是帶領(lǐng)員工學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、不斷地學(xué)習(xí)。2020年5月16日公司的高、中層領(lǐng)導(dǎo)歡聚一堂,請來具有理論辨析、戰(zhàn)略眼光、有技能實(shí)操的公司顧問陶總給予授課,給我們這些授培者傳授工作實(shí)操的方法、措施。陶總培訓(xùn)了《非人力資源部的人力資源管理》后,我感受頗深,讓我對管理者的概念和人力資源管理有了新的認(rèn)識,充分認(rèn)識到人力資源管理的重要性以及各部門領(lǐng)導(dǎo)在人力資源管理中的關(guān)鍵作用。
人力資源是企業(yè)最重要的資源之一,提高非人力資源部門的人力資源管理水平,已經(jīng)成為改善和提高組織人力資源管理水平的重要途徑之一。在企業(yè)內(nèi)部,人力資源管理工作很大程度上需要非人力資源部門去實(shí)施,人力資源部門更多的是負(fù)責(zé)人力資源政策的制定與推行,而非人力資源部門作為人力資源的最終用戶則更多地承擔(dān)了人力資源管理的執(zhí)行功能,雙方應(yīng)該是分工協(xié)作的關(guān)系,而且各有側(cè)重。
人力資源管理不全是人力資源部門的職責(zé),企業(yè)組織中所有的管理人員都在進(jìn)行人力資源管理活動(dòng),因?yàn)闊o論哪個(gè)層級或哪個(gè)部門的管理人員,他的工作多少都會(huì)涉及到企業(yè)員工的選拔、培訓(xùn)、評估、報(bào)酬,獎(jiǎng)懲等活動(dòng),都需要非人力資源經(jīng)理的參與和配合。各級各類管理者均承擔(dān)著人力資源管理的職責(zé),必須清楚界定各級各類管理者的職責(zé)分擔(dān)界限,明確其分別承擔(dān)哪些人力資源管理活動(dòng)。人力資源管理不是過去傳統(tǒng)意義上的人力資源部門管理者的職責(zé),它需要所有管理者進(jìn)行管理。
現(xiàn)代企業(yè)的建設(shè)和管理中,人力資源管理工作千頭萬緒,組織的管理者要做好人力資源管理工作,就必須提高人力資源管理藝術(shù)水平。
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