“家文化”建設(shè)是安徽捷越傳動科技有限公司的一項重要舉措，這項建設(shè)是凝聚企業(yè)員工的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性的人本管理理論，以企業(yè)規(guī)章制度和物質(zhì)現(xiàn)象為載體的一種經(jīng)濟文化，是企業(yè)加快發(fā)展的最經(jīng)濟的戰(zhàn)略資源。

“家文化”雖然不能直接為企業(yè)創(chuàng)造價值，但它是我司的核心理念，我司總經(jīng)理一直秉承沒有良好的企業(yè)文化，企業(yè)就沒有長久的生命力，早晚就會被市場淘汰。“家文化”是企業(yè)管理和發(fā)展的軟法寶，將“以人為本”的理念滲透到員工的思想和行動中，員工自覺地規(guī)范自己的行為，自覺地與企業(yè)同呼吸、共命運，從而是企業(yè)獲得一種源源不斷的生命力，提高企業(yè)凝聚力。企業(yè)形成了良好的人力資源管理氛圍，員工主動適應(yīng)創(chuàng)新要求，不再抵觸企業(yè)改革，而是積極配合企業(yè)的改革，有利于人力資源改革及各項制度的順利執(zhí)行。

“家文化”堅持“按勞分配，效率優(yōu)先，兼顧公平”的分配理念，反對任人唯親，反對平均主義，建立起以制度文化為基礎(chǔ)的人力資源管理系統(tǒng)平臺，積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織和優(yōu)秀的員工團隊，努力把人力資源提升為人才資源，形成有利于促進人才成長、有利于促進人才創(chuàng)新、有利于促進人才工作同企業(yè)發(fā)展相協(xié)調(diào)的工作格局。建立一套科學(xué)人力資源管理開發(fā)體系，徹底把傳統(tǒng)的剛性管理轉(zhuǎn)向柔性管理，最大限度地激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性，已成為企業(yè)加快發(fā)展的必然選擇。

“家文化”有利于形成良好的組織氛圍，提高員工滿意度，有利于吸引和留住人才。和諧、融洽的組織氛圍和良好的人際關(guān)系，對保持和提高員工的積極性都有巨大的促進作用。因此公司管理者與員工之間要相互多交流，讓員工了解企業(yè)的大事，讓管理者了解員工的需要，增加彼此之間的溝通和理解，建立良好的上下級關(guān)系。增加組織的凝聚力與向心力，讓員工每天愉快地工作。

安徽捷越傳動科技有限公司的“家文化”建設(shè)和推行正在有條不紊地進行中，已經(jīng)初見成效，我們要繼續(xù)堅持，保持在市場中的不敗地位。