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開(kāi)創(chuàng)軸承生命4S管理服務(wù)體系

打造舍弗勒FAG/INA軸承優(yōu)質(zhì)服務(wù)商
捷越全國(guó)服務(wù)熱線:0553-3015999
單向滾針軸承,非標(biāo)軸承
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安徽捷越通過(guò)讀書(shū)會(huì)培訓(xùn)技能

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  安徽捷越傳動(dòng)科技有限公司作為舍弗勒集團(tuán)在安徽地區(qū)一級(jí)授權(quán)經(jīng)銷商,在立磨,減速機(jī),回轉(zhuǎn)窯等設(shè)備中有相對(duì)齊全的軸承裝備。在客戶方面與南方水泥,中聯(lián)水泥,海螺水泥等公司均有合作,在內(nèi)部管理中多次舉辦培訓(xùn)來(lái)豐富員工的知識(shí)儲(chǔ)備與技能,所以在這個(gè)月舉辦了關(guān)于《聰明人是怎樣管理時(shí)間的》書(shū)籍的讀書(shū)會(huì)內(nèi)容,在這次的讀書(shū)會(huì)中,我了解到了 

會(huì)議中

  ◆做要事而不是做急事

  開(kāi)始每一項(xiàng)工作時(shí),都必須首先讓自己明白哪件事情是最重要的,哪件事情是最應(yīng)該也是最值得花費(fèi)最大精力去重點(diǎn)完成的,培養(yǎng)自己每天首先處理最重要工作的良好習(xí)慣。

  即使是沒(méi)有突發(fā)事件的發(fā)生,管理者也應(yīng)當(dāng)每天留些靈活的“機(jī)動(dòng)時(shí)間”,因?yàn)槟阋部衫眠@些時(shí)間去很好地處理一些較次要的問(wèn)題;或與下屬溝通、聯(lián)絡(luò)一下感情;也可休息一會(huì),回想一下一天工作中的得失等

  ◆工作分清主次,設(shè)定優(yōu)先順序

  應(yīng)該用80%的精力來(lái)做能帶來(lái)最高回報(bào)的事情,而用20%的精力做其他事情。

  在效率的管理上,要兼顧長(zhǎng)遠(yuǎn)性與急迫性,要高度重視對(duì)眼前雖不緊急但有深遠(yuǎn)影響的事務(wù)的處理。

  ◆克服“拖延癥”:人生有限,拖延有害

  如果工作目標(biāo)相當(dāng)艱巨,則稍稍暫緩,拿出紙來(lái)思考,記下完成工作的所需步驟,步驟的幅度愈小愈好,將他們分解為一個(gè)一個(gè)的易于達(dá)成的小目標(biāo)。這樣一來(lái)就能消除心里的恐懼感與無(wú)處下手的困惑,并能在階段性的任務(wù)完成后增加你的信心。

  ◆清晰告訴執(zhí)行者你的時(shí)間要求

  交代別人任務(wù)的時(shí)候就要清楚地向別人說(shuō)明你的時(shí)間期限,有期限才有緊迫感,也才能珍惜時(shí)間。

管理時(shí)間的書(shū)

  在這些建議中都告訴我們時(shí)間管理是一件對(duì)自己有利的是,需要我們長(zhǎng)期堅(jiān)持它,來(lái)提升我們的基礎(chǔ)能力,豐富我們的文化知識(shí),更好的更高效的工作,為公司創(chuàng)造價(jià)值。


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