安徽捷越傳動科技有限公司作為舍弗勒集團在安徽地區(qū)一級授權(quán)經(jīng)銷商，在立磨，減速機，回轉(zhuǎn)窯等設(shè)備中有相對齊全的軸承裝備。在客戶方面與南方水泥，中聯(lián)水泥，海螺水泥等公司均有合作，在內(nèi)部管理中多次舉辦培訓(xùn)來豐富員工的知識儲備與技能，所以在這個月舉辦了關(guān)于《聰明人是怎樣管理時間的》書籍的讀書會內(nèi)容，在這次的讀書會中，我了解到了

　　◆做要事而不是做急事

　　開始每一項工作時，都必須首先讓自己明白哪件事情是最重要的，哪件事情是最應(yīng)該也是最值得花費最大精力去重點完成的，培養(yǎng)自己每天首先處理最重要工作的良好習(xí)慣。

　　即使是沒有突發(fā)事件的發(fā)生，管理者也應(yīng)當(dāng)每天留些靈活的“機動時間”，因為你也可利用這些時間去很好地處理一些較次要的問題；或與下屬溝通、聯(lián)絡(luò)一下感情；也可休息一會，回想一下一天工作中的得失等

　　◆工作分清主次，設(shè)定優(yōu)先順序

　　應(yīng)該用80%的精力來做能帶來最高回報的事情，而用20%的精力做其他事情。

　　在效率的管理上，要兼顧長遠性與急迫性，要高度重視對眼前雖不緊急但有深遠影響的事務(wù)的處理。

　　◆克服“拖延癥”：人生有限，拖延有害

　　如果工作目標(biāo)相當(dāng)艱巨，則稍稍暫緩，拿出紙來思考，記下完成工作的所需步驟，步驟的幅度愈小愈好，將他們分解為一個一個的易于達成的小目標(biāo)。這樣一來就能消除心里的恐懼感與無處下手的困惑，并能在階段性的任務(wù)完成后增加你的信心。

　　◆清晰告訴執(zhí)行者你的時間要求

1/5