為了進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理，構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，全面提升企業(yè)管理水平，北元集團(tuán)水泥公司開(kāi)展安全、環(huán)保、消防、職業(yè)衛(wèi)生基礎(chǔ)管理過(guò)程考核，助力安全基礎(chǔ)管理再提升，確保公司安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行。

 抓基礎(chǔ)強(qiáng)管理，提升全員安全意識(shí)

 “面對(duì)當(dāng)前內(nèi)外部安全、環(huán)保、消防、職業(yè)衛(wèi)生管理的高壓態(tài)勢(shì)，要想取得好的安全業(yè)績(jī)，我們就必須增強(qiáng)合法合規(guī)意識(shí)，狠抓基礎(chǔ)管理，提升全員安全意識(shí)，確保安全生產(chǎn)。”水泥公司黨委書(shū)記、執(zhí)行董事、總經(jīng)理?xiàng)铢i飛在5月份安全生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)上強(qiáng)調(diào)道。

 今年以來(lái)，為督查整治“低標(biāo)準(zhǔn)、老毛病、壞習(xí)慣”等過(guò)程管理問(wèn)題，讓員工切實(shí)從思想上引起重視。水泥公司充分利用月度會(huì)、安全生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)、班前班后會(huì)、班組安全活動(dòng)等各類(lèi)會(huì)議開(kāi)展“事故案例警示教育”，通過(guò)血淋淋的事實(shí)警醒員工，讓員工深刻剖析事故原因，反思日常工作中的薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)而提升安全意識(shí)。

 建立基礎(chǔ)管理責(zé)任考核制度，讓裝置、模塊、中心負(fù)責(zé)人成為基礎(chǔ)管理考核第一責(zé)任人，通過(guò)得分、排名讓管理人員對(duì)自己的管理短板“心中有數(shù)”，全面激發(fā)裝置、模塊、中心負(fù)責(zé)人的自主管理意識(shí)，制定落實(shí)提升措施，補(bǔ)齊管理短板。

 建立公司管理人員“黑名單”，在公司各類(lèi)平臺(tái)上持續(xù)曝光，將管理成效放在“陽(yáng)光下”，擺在“桌面上”。通過(guò)“擺差距”的方式讓各級(jí)管理人員形成“比、趕、超”的良性競(jìng)爭(zhēng)氛圍，增強(qiáng)全體管理人員管理意識(shí)，促進(jìn)全員提升安全意識(shí)。

 抓程序文件落地，提升體系管控能力

 “四級(jí)文件是什么？”

 “一級(jí)文件指體系手冊(cè)，二級(jí)文件指制度，三級(jí)文件指指導(dǎo)書(shū)和指南，四級(jí)文件是表單。”集團(tuán)公司舉辦的首屆電子化辦票競(jìng)賽中，來(lái)自水泥公司兼職安全員楊琳靜說(shuō)道。

 如何抓好各類(lèi)安全生產(chǎn)制度文件的落地，促進(jìn)安全生產(chǎn)管理再上新臺(tái)階。今年以來(lái)，水泥公司開(kāi)展了安全生產(chǎn)管控體系四級(jí)文件專(zhuān)題培訓(xùn)，旨在通過(guò)為期兩年的堅(jiān)持學(xué)習(xí)消化管控體系724個(gè)文件，讓管理層、執(zhí)行層以“教與學(xué)”的方式對(duì)公司安全生產(chǎn)管控體系由淺入深的了解、掌握，用體系文件武裝管理人員頭腦，進(jìn)而以體系思維管控安全。

 每逢周五晚上6:00，水泥公司管理人員公開(kāi)課如期而至，主題是管理人員講體系、講制度、講安全、講管理，通過(guò)4個(gè)月的堅(jiān)持已初見(jiàn)成效。

 抓現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理，提升本質(zhì)安全水平

 現(xiàn)場(chǎng)是安全管理的“主陣地”。近期，水泥公司緊扣集團(tuán)公司“轉(zhuǎn)作風(fēng)、重合規(guī)、強(qiáng)管理、提效益”管理要求，把管理重心放在生產(chǎn)一線，從突起物整治和“跑、冒、滴、漏”等小問(wèn)題、小隱患做起，防微杜漸，有力夯實(shí)現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理。

 “通過(guò)對(duì)標(biāo)發(fā)現(xiàn)公司振打電機(jī)需增加墜落防護(hù)。近期，我們班累計(jì)裝設(shè)振打電機(jī)防墜落設(shè)施150處，徹底消除了這類(lèi)隱患。”

 “近期，我們燒成二線裝置開(kāi)展了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)跑冒滴漏治理和設(shè)備設(shè)施的亮化，截至目前共排查整治99項(xiàng)，亮化工藝管線、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施共1270平方米、設(shè)備62臺(tái)/套，現(xiàn)場(chǎng)得到了明顯的改觀。”

 水泥公司基礎(chǔ)管理提升典型案例申報(bào)時(shí)，生產(chǎn)技術(shù)中心負(fù)責(zé)人李紅榮擺出了亮眼數(shù)據(jù)。

 緊盯重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)部位、重點(diǎn)人員和薄弱環(huán)節(jié)，水泥公司始終對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施、安全監(jiān)測(cè)儀表、警示標(biāo)識(shí)、關(guān)鍵安全設(shè)備、應(yīng)急物資、環(huán)保監(jiān)測(cè)設(shè)施進(jìn)行排查和整治，將問(wèn)題和隱患消滅于萌芽狀態(tài)，為公司安全生產(chǎn)提供堅(jiān)實(shí)保障。