為了進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理，構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，全面提升企業(yè)管理水平，北元集團(tuán)水泥公司開展安全、環(huán)保、消防、職業(yè)衛(wèi)生基礎(chǔ)管理過程考核，助力安全基礎(chǔ)管理再提升，確保公司安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行。

抓基礎(chǔ)強(qiáng)管理，提升全員安全意識(shí)

“面對(duì)當(dāng)前內(nèi)外部安全、環(huán)保、消防、職業(yè)衛(wèi)生管理的高壓態(tài)勢(shì)，要想取得好的安全業(yè)績(jī)，我們就必須增強(qiáng)合法合規(guī)意識(shí)，狠抓基礎(chǔ)管理，提升全員安全意識(shí)，確保安全生產(chǎn)。”水泥公司黨委書記、執(zhí)行董事、總經(jīng)理?xiàng)铢i飛在5月份安全生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)上強(qiáng)調(diào)道。

今年以來，為督查整治“低標(biāo)準(zhǔn)、老毛病、壞習(xí)慣”等過程管理問題，讓員工切實(shí)從思想上引起重視。水泥公司充分利用月度會(huì)、安全生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)、班前班后會(huì)、班組安全活動(dòng)等各類會(huì)議開展“事故案例警示教育”，通過血淋淋的事實(shí)警醒員工，讓員工深刻剖析事故原因，反思日常工作中的薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)而提升安全意識(shí)。

建立基礎(chǔ)管理責(zé)任考核制度，讓裝置、模塊、中心負(fù)責(zé)人成為基礎(chǔ)管理考核第一責(zé)任人，通過得分、排名讓管理人員對(duì)自己的管理短板“心中有數(shù)”，全面激發(fā)裝置、模塊、中心負(fù)責(zé)人的自主管理意識(shí)，制定落實(shí)提升措施，補(bǔ)齊管理短板。

建立公司管理人員“黑名單”，在公司各類平臺(tái)上持續(xù)曝光，將管理成效放在“陽光下”，擺在“桌面上”。通過“擺差距”的方式讓各級(jí)管理人員形成“比、趕、超”的良性競(jìng)爭(zhēng)氛圍，增強(qiáng)全體管理人員管理意識(shí)，促進(jìn)全員提升安全意識(shí)。

抓程序文件落地，提升體系管控能力

“四級(jí)文件是什么？”

“一級(jí)文件指體系手冊(cè)，二級(jí)文件指制度，三級(jí)文件指指導(dǎo)書和指南，四級(jí)文件是表單。”集團(tuán)公司舉辦的首屆電子化辦票競(jìng)賽中，來自水泥公司兼職安全員楊琳靜說道。

如何抓好各類安全生產(chǎn)制度文件的落地，促進(jìn)安全生產(chǎn)管理再上新臺(tái)階。今年以來，水泥公司開展了安全生產(chǎn)管控體系四級(jí)文件專題培訓(xùn)，旨在通過為期兩年的堅(jiān)持學(xué)習(xí)消化管控體系724個(gè)文件，讓管理層、執(zhí)行層以“教與學(xué)”的方式對(duì)公司安全生產(chǎn)管控體系由淺入深的了解、掌握，用體系文件武裝管理人員頭腦，進(jìn)而以體系思維管控安全。

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