1月9日上午，紅獅集團(tuán)召開2023年經(jīng)營工作會議。集團(tuán)董事長兼總經(jīng)理章小華出席會議并作了《立足水泥主業(yè)，進(jìn)入多晶硅行業(yè)，構(gòu)建“水泥+多晶硅”雙主業(yè)格局》報告，總結(jié)2022年主要工作，部署2023年目標(biāo)任務(wù)，動員全體員工堅定信心、勇毅前行，堅持以客戶為中心、以價值創(chuàng)造者為本、長期拼搏奮斗，打造集團(tuán)“第二增長曲線”，實(shí)現(xiàn)更高水平發(fā)展。

 章總充分肯定集團(tuán)2022年主要工作成績，代表集團(tuán)經(jīng)營班子對各級管理者和全體員工的辛勤付出表示感謝。章總表示，2022年是極不平凡的一年，在董事會領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工共同努力，積極應(yīng)對外部環(huán)境變化，取得較好業(yè)績。全力提升銷量和利潤，主要經(jīng)營指標(biāo)跑贏水泥行業(yè)大盤；保持項(xiàng)目發(fā)展高投入，熟料產(chǎn)能行業(yè)排名前移兩位；深入推進(jìn)降本增效，生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)總體提升；全面實(shí)施流程再造，基礎(chǔ)管理水平明顯提高；探索進(jìn)入多晶硅行業(yè)，轉(zhuǎn)型發(fā)展實(shí)現(xiàn)良好開局；獲得多項(xiàng)榮譽(yù)及肯定，集團(tuán)整體實(shí)力顯著增強(qiáng)。

 章總指出，集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略是：立足水泥主業(yè)，進(jìn)入多晶硅行業(yè)，水泥主業(yè)做強(qiáng)為主、做大為輔，多晶硅產(chǎn)業(yè)加快布局、形成規(guī)模，構(gòu)建“水泥+多晶硅”雙主業(yè)格局。
 發(fā)展戰(zhàn)略決定企業(yè)命運(yùn)。戰(zhàn)略是選擇的智慧，選擇比努力重要，選擇是最重要的努力。企業(yè)戰(zhàn)略決定企業(yè)命運(yùn)，正確戰(zhàn)略可以使企業(yè)興旺發(fā)達(dá)，再多次戰(zhàn)術(shù)的成功，遠(yuǎn)遠(yuǎn)抵不上戰(zhàn)略的深思熟慮。戰(zhàn)略對了，沒有資金可以有資金，沒有人才可以有人才。
 管理者最重要任務(wù)就是尋找已經(jīng)發(fā)生的變化并變之為機(jī)會。這個時代可以確定的就是未來是不確定的，在不確定性中判斷風(fēng)險和機(jī)會，先于別人發(fā)現(xiàn)市場巨變的端倪，“一葉落而知天下秋，一果熟而知萬物碩”，并迅速采取行動。
 戰(zhàn)略思考當(dāng)中最核心的是遠(yuǎn)見，遠(yuǎn)見是戰(zhàn)略判斷的前提和假設(shè)，是戰(zhàn)略前瞻性的基礎(chǔ)。對未來不確定性判斷，是基于遠(yuǎn)見、思考和決心，需要理性、直覺、甚至冒險，所有經(jīng)濟(jì)活動從本質(zhì)上都是高風(fēng)險，堅守過去、不冒風(fēng)險是最大的風(fēng)險，為未來而創(chuàng)新才是最小的風(fēng)險。 我們既要在原來賽道上不斷追趕超越，又要在新賽道上贏得先機(jī)。

 章總指出，水泥主業(yè)要做強(qiáng)為主、做大為輔。過去十年紅獅不斷追求規(guī)模增長，正因?yàn)橛羞^去高強(qiáng)度的投入，才有了現(xiàn)在的行業(yè)地位。集團(tuán)要在水泥行業(yè)減量階段實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展，從追求規(guī)模擴(kuò)張轉(zhuǎn)向現(xiàn)金流增長，水泥主業(yè)做強(qiáng)為主、做大為輔。眼睛向內(nèi)，練好內(nèi)功，技術(shù)驅(qū)動，實(shí)現(xiàn)內(nèi)源性增長，創(chuàng)造充足現(xiàn)金流，為穿越水泥行業(yè)周期和進(jìn)入多晶硅行業(yè)提供足夠資金支撐。
 章總指出，多晶硅行業(yè)要加快布局、形成規(guī)模，成為“第二增長曲線”。“雙碳”是經(jīng)濟(jì)增長的主線，光伏將從補(bǔ)充能源轉(zhuǎn)變?yōu)橹髁δ茉?；多晶硅處于光伏產(chǎn)業(yè)上游，有較強(qiáng)溢價能力，與紅獅組織能力相匹配，能夠?qū)崿F(xiàn)組織能力轉(zhuǎn)移；多晶硅行業(yè)格局還沒有形成，新進(jìn)入者還有成長的機(jī)會。紅獅進(jìn)入多晶硅行業(yè)具有重要意義。新能源是減碳的主要途徑，推動社會進(jìn)步，有利于國家能源安全，也能夠?yàn)榧t獅員工提供新的機(jī)會，實(shí)現(xiàn)個人成長。企業(yè)能夠?yàn)閲?、為社會解決問題，為更多人帶來機(jī)會和福祉，企業(yè)才有存在的理由。采用“并購+新建”進(jìn)入多晶硅行業(yè)能夠減少不確定性。并購具備技術(shù)、品牌、渠道及團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢的企業(yè)，能夠快速進(jìn)入多晶硅行業(yè)；新建項(xiàng)目要在行業(yè)最低谷的時候能夠輕松渡過，要對標(biāo)一流企業(yè)，與一流單位合作，選用一流設(shè)計院、一流工藝技術(shù)、一流裝備，達(dá)到一流的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和競爭力。

 章總指出，隨著國家把經(jīng)濟(jì)工作擺到更加重要的位置，今年國內(nèi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行有望總體回升。水泥需求下行壓力可能會減緩，今年全國水泥需求樂觀預(yù)計與去年持平，下半年好于上半年，二季度好于一季度。2023年工作重點(diǎn)是：
 一要提振信心，保持良好的精氣神。良好精神狀態(tài)是贏得勝利的根本，精氣神好就是敢打仗，敢打仗就是決心、勇氣和氣勢，面對困難敢于拼搏。“戰(zhàn)術(shù)千萬條，敢打第一條”，敢打之后，能打就會變得容易，擁有強(qiáng)大精神力量的團(tuán)隊(duì)是不可戰(zhàn)勝的。敢打仗之后，還要有能打仗的本領(lǐng)，才能打勝仗。堅定的信心能夠轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大的精氣神。信心來自于國家的工作重心放到經(jīng)濟(jì)發(fā)展上來，疫情防控政策的放開，更加重視民營經(jīng)濟(jì)，都會促進(jìn)今年經(jīng)濟(jì)增長；信心來自于水泥行業(yè)主要企業(yè)對強(qiáng)化錯峰生產(chǎn)、設(shè)立去產(chǎn)能基金、實(shí)施碳排放交易等措施的推進(jìn)；信心也來自于降本增效、技術(shù)驅(qū)動、流程型組織建設(shè)等一系列內(nèi)源性增長措施的落實(shí)。
 二要提升每個經(jīng)營主體經(jīng)營質(zhì)量，貢獻(xiàn)正向現(xiàn)金流。現(xiàn)金流是企業(yè)生命之本，現(xiàn)金流就像人體的血液，任何企業(yè)正常運(yùn)行都離不開現(xiàn)金流的支撐。每個經(jīng)營主體存在的價值，就是創(chuàng)造現(xiàn)金流，產(chǎn)生正向現(xiàn)金流，就是創(chuàng)造價值?，F(xiàn)金流比規(guī)模重要，企業(yè)有較強(qiáng)現(xiàn)金流增長的能力，才能在行業(yè)減量階段實(shí)現(xiàn)生存和發(fā)展。
 三要深入開展降本增效，提升企業(yè)盈利能力。水泥行業(yè)進(jìn)入減量階段后，成本是決定性因素。降下來的成本減去稅收就是利潤，就是企業(yè)競爭力。要繼續(xù)落實(shí)好“五降五提”各項(xiàng)措施，激發(fā)基層員工的創(chuàng)造性和參與熱情，真正讓員工“動”起來、車間“活”起來、公司“強(qiáng)”起來。
 四要強(qiáng)化技術(shù)驅(qū)動，實(shí)現(xiàn)內(nèi)源性增長。內(nèi)源性增長是水泥行業(yè)減量階段贏得競爭優(yōu)勢的決定性因素，內(nèi)源性增長是企業(yè)通過提升企業(yè)運(yùn)行效率和客戶優(yōu)質(zhì)服務(wù)來實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)增長，而不是依賴外部好的行情來實(shí)現(xiàn)企業(yè)增長。技術(shù)驅(qū)動是內(nèi)源性增長的根本，技術(shù)驅(qū)動是推進(jìn)企業(yè)增長的源動力和真正意義上的增長。
 五要推進(jìn)流程型組織建設(shè)，實(shí)現(xiàn)職能型組織向流程型組織轉(zhuǎn)變。流程型組織是為解決大企業(yè)病而誕生的管理技術(shù)，把部門協(xié)調(diào)為主的的低效管理轉(zhuǎn)換到流程為主的高效軌道上來。項(xiàng)目制運(yùn)作有利于重點(diǎn)工作落實(shí)，項(xiàng)目制實(shí)現(xiàn)跨部門、跨層級、跨專業(yè)的協(xié)同，使影響全局的重點(diǎn)工作有效落實(shí)。實(shí)施組織變革，推進(jìn)部門重塑，部門是能力中心，項(xiàng)目組就是作戰(zhàn)主體，直接交付客戶價值。
 六要選擇與行業(yè)一流企業(yè)合作，提高戰(zhàn)略合作比例。戰(zhàn)略合作能給雙方帶來長期價值，降低信用成本、交易成本、管理費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)、互利共贏。要提升煤炭長協(xié)占比，做好供應(yīng)商名單制管理，做到采購業(yè)務(wù)“三權(quán)分離”，做好與外部單位“虛擬倉庫”管理和內(nèi)部倉庫分級管理，五金倉庫庫存量降低20%以上。
 七要加強(qiáng)高管和中層隊(duì)伍建設(shè)，打造高素質(zhì)干部團(tuán)隊(duì)。德國軍事家克勞塞維茨講到，面對戰(zhàn)爭中不可預(yù)見性，優(yōu)秀指揮員必備兩大要素，一是即便在最黑暗的時刻也具有能夠發(fā)現(xiàn)一線微光的慧眼；二是敢于跟隨這一線微光前進(jìn)的勇氣。對于優(yōu)秀指揮員，前者是智慧，后者是勇氣，企業(yè)高管同樣如此。紅獅堅持業(yè)績導(dǎo)向，從打勝仗隊(duì)伍中選拔人才，加大外部優(yōu)秀人才引進(jìn)力度，做好人才培訓(xùn)和儲備，打造高素質(zhì)人才隊(duì)伍。
 八要實(shí)施獲取分享制，增強(qiáng)員工自驅(qū)力。員工自驅(qū)力是實(shí)現(xiàn)經(jīng)營高目標(biāo)的關(guān)鍵，為員工賦能，使其能夠達(dá)到高目標(biāo)。企業(yè)管理者最重要的工作，就是要讓多數(shù)人覺得，在公司工作就是在為自己奮斗。獲取分享制是指任何組織與個人的回報都來自于其創(chuàng)造的價值，區(qū)域和子公司根據(jù)經(jīng)營結(jié)果獲取利益，后臺支撐部門通過為一線服務(wù)獲取利益。基本工資是保底的，獎金體現(xiàn)的是責(zé)任、績效和貢獻(xiàn)。獎金是掙來的，不是必然的；獎金是變動的，不是固定的。強(qiáng)化一線人員的動力機(jī)制，促進(jìn)一線人員更加努力，提升業(yè)績。追求員工物質(zhì)精神幸福是公司使命，堅定不移地提高員工薪酬和福利。今年實(shí)施薪酬包和基準(zhǔn)薪酬提升，不斷提高員工獲得感，讓員工分享企業(yè)發(fā)展成果，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展拼搏奮斗！

 集團(tuán)副總經(jīng)理朱瑞俊主持會議，副總經(jīng)理郭其正傳達(dá)2023年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)文件，副總經(jīng)理?xiàng)钪厩逍x2022年度先進(jìn)單位和個人名單并與區(qū)域公司代表簽訂生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任書、廉政建設(shè)責(zé)任書。集團(tuán)班子兼浙江區(qū)域總經(jīng)理章經(jīng)忠、技術(shù)中心總經(jīng)理郭章華、桐廬紅獅總經(jīng)理吳建榮、任抹紅獅總經(jīng)理龔偉、多晶硅項(xiàng)目負(fù)責(zé)人徐偉剛、集團(tuán)降低用煤成本項(xiàng)目組組長楊金華作為先進(jìn)代表發(fā)言。

 集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)章錦鴻、章旭喜、范煒剛、章經(jīng)忠、章獻(xiàn)宏、魯雄偉出席會議。集團(tuán)部室、區(qū)域公司、子公司總經(jīng)理，獲獎單位及員工代表現(xiàn)場參會。浙江紅獅、鄰水紅獅、高安紅獅、老撾萬象紅獅、尼泊爾紅獅希望、印尼任抹紅獅等海內(nèi)外80余家子公司中層及以上人員2000余人視頻參會。