遵義賽德水泥有限公司以“123”支部工作法為抓手，打造“三精管理”標桿，推動企業(yè)黨建經(jīng)營深入融合，促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

 堅持一個戰(zhàn)略引領(lǐng)，貴州遵義賽德堅持“建設(shè)一流建材企業(yè)”戰(zhàn)略引領(lǐng)，著力創(chuàng)造政治建設(shè)一流、運行指標一流、智能運用一流、安全環(huán)保一流、客戶服務(wù)一流。

 打造兩項工程，一是凝心聚力工程，通過錘煉一支好隊伍、營造一個好氛圍，不斷增強企業(yè)員工凝聚力、創(chuàng)造力。二是創(chuàng)新驅(qū)動工程，以“主動應(yīng)變、化危為機”為驅(qū)動力，以提升企業(yè)綜合競爭力為核心，以創(chuàng)新發(fā)展為內(nèi)控力，以數(shù)字化管理為基礎(chǔ)，加強科技創(chuàng)新和數(shù)字化建設(shè)賦能新的發(fā)展動能。

 創(chuàng)建“三精”管理標桿，貴州遵義賽德充分發(fā)揮資源優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢、成本優(yōu)勢推動市場競合，持續(xù)以“穩(wěn)價拓量、提質(zhì)降本、智能制造、節(jié)能環(huán)保、綠色發(fā)展”提升經(jīng)營質(zhì)量。

 按照中國建材集團“保增長、重優(yōu)化、抓改革、強黨建”的工作方針，進一步拓寬黨建工作思路，創(chuàng)新工作方法，以創(chuàng)建“精細型”黨組織為目標，認真落實集團“三精管理”理念，圍繞企業(yè)經(jīng)營發(fā)展、指標提升、人員精健，堅持抓黨建從生產(chǎn)出發(fā)，抓生產(chǎn)從黨建入手，始終把高質(zhì)量發(fā)展作為企業(yè)黨組織和黨建工作的根本著力點。

 (一)堅持“建設(shè)一流建材企業(yè)”戰(zhàn)略引領(lǐng)，推動企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展

 始終把黨的政治建設(shè)擺在首位，不斷增強“四個意識”，堅定“四個自信”，始終做到“兩個維護”。堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想引領(lǐng)，黨支部重視“四同步”，把黨的建設(shè)同步謀劃、黨的組織及工作機構(gòu)同步設(shè)置、黨組織負責(zé)人及黨務(wù)工作人員同步配備、黨的工作同步開展。堅持“建設(shè)一流建材企業(yè)”戰(zhàn)略引領(lǐng)，結(jié)合《中國制造2025》要以新一代信息技術(shù)與制造業(yè)深度融合為主線，以推進智能制造為主攻方向，實現(xiàn)制造業(yè)由大變強的歷史跨越。公司堅持黨建固本，堅持改革創(chuàng)新，進一步推動“四個一流”建設(shè)。即運行指標一流、智能運用一流、安全環(huán)保一流、客戶服務(wù)一流

 (二)鑄造“二項工程”激發(fā)企業(yè)發(fā)展內(nèi)在活力

 1.打造凝心聚力工程

 錘煉一支好隊伍。堅持“黨管干部”的原則，把干部建設(shè)作為黨建的重要任務(wù)，要求管理干部做到戒貪、戒浮、戒奢、業(yè)務(wù)干部做到戒虛、戒驕，干部以“以德服人”、“以理服人”、“以業(yè)務(wù)質(zhì)量及效率服人”為宗旨開展工作，摸索配套薪酬調(diào)節(jié)機制，培育公平競爭的土壤，培養(yǎng)職場“值錢”的干部，做到別人“會”我要“精”，別人“精”我要“細”，最終實現(xiàn)“了解人性，積聚人心”的目的，實現(xiàn)“政通企和”管理目標。

 營造一個好氛圍。為深入貫徹集團“1345”黨建工作體系構(gòu)建工作，落實貴州水泥“二三四五”發(fā)展戰(zhàn)略，深化黨史學(xué)習(xí)教育和“我為群眾為實事”活動，以開展“鑄黨性、強素質(zhì)、當(dāng)先鋒”主題實踐活動為契機，建立“互聯(lián)網(wǎng)+黨建”宣傳體系，弘揚企業(yè)文化，講好企業(yè)故事，抓好群團組織建設(shè)，豐富員工業(yè)余生活，鼓舞員工奮斗激情。認真履行“思路增效”、“管理增效”、“技術(shù)增效”的職責(zé)，引導(dǎo)干部員工“謀事有思路，議事有原則，遇事有擔(dān)當(dāng)，辦事有方法，懂感恩、知進退”的干部管理評價體系，為企業(yè)賦能“具備自主專利技術(shù)、具備高質(zhì)量發(fā)展”新動能，實現(xiàn)企業(yè)有發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)有笑容，干部有自信，員工有收入的綜合管理目標。

 2.打造創(chuàng)新驅(qū)動工程

 作為中國建材集團實施轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略的前沿陣地，以“主動應(yīng)變、化危為機”為驅(qū)動力，以提升企業(yè)綜合競爭力為核心，以創(chuàng)新發(fā)展為內(nèi)控力，以數(shù)字化管理為基礎(chǔ)，加強科技創(chuàng)新和數(shù)字化建設(shè)賦能新的發(fā)展動能。持續(xù)增加專利或軟著權(quán)，增強企業(yè)的內(nèi)生動力，奠定創(chuàng)新基礎(chǔ)。發(fā)展智能化，持續(xù)優(yōu)化應(yīng)用生產(chǎn)全過程監(jiān)測與控制技術(shù)，幫助企業(yè)在提質(zhì)降耗的同時，提高管理效率、優(yōu)化設(shè)備管理、提高勞動生產(chǎn)率。

 (三)打造“三精管理”標桿，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

 經(jīng)營精益化。貴州遵義賽德積極倡導(dǎo)中國建材集團“行業(yè)利益高于企業(yè)利益、企業(yè)利益孕于行業(yè)利益之中”的“價本利”經(jīng)營理念，通過協(xié)會平臺大力組織同業(yè)企業(yè)開展交流合作，不斷提升區(qū)域競合話語權(quán)，積極引領(lǐng)區(qū)域內(nèi)行業(yè)健康發(fā)展，以“水泥+”業(yè)務(wù)拓展水泥市場份額。

 管理精細化。貴州遵義賽德在管理精細化方面梳理形成“一創(chuàng)二諧三康四率”工作措施。“一創(chuàng)”：創(chuàng)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)企業(yè)。“二諧”：與自然和諧，與社會和諧。“三康”：注重員工身心健康，企業(yè)發(fā)展健康，企業(yè)組織健康。“四率”：有效生產(chǎn)效率100%，資源綜合利用率100%，設(shè)備綜合應(yīng)用效率100%，實物勞動生產(chǎn)率大于等于15000噸/人年。一方面深入推進精益生產(chǎn)。充分發(fā)揮黨員突擊隊作用，利用好重點難點攻關(guān)、業(yè)績改善活動、TPM試點等精益生產(chǎn)工具，加強質(zhì)量管理、設(shè)備管理和生產(chǎn)運行管理，提高產(chǎn)品實物質(zhì)量水平。另一方面增加防范化解風(fēng)險能力。積極做好綠色減碳規(guī)劃，抓好“低碳熟料、高效燒成”工作，抓好綠色礦山建設(shè)工作，提升自身的碳匯能力。

 組織精健化。為踐行“三精管理”要求，打造一支“年輕化、專業(yè)化、素質(zhì)高”的干部隊伍，通過外部引進優(yōu)秀人才，內(nèi)部鼓勵員工學(xué)歷提升，不斷優(yōu)化年齡、學(xué)歷結(jié)構(gòu)。

 遵義賽德黨支部在“123”支部工作法推動下，取得如下成效：

 1.軟實力增強：獲得國家級應(yīng)用型技術(shù)專利10項，軟著6項，國家級技術(shù)及管理類雜志發(fā)表專業(yè)論文2篇，獲得“全國建材企業(yè)文化建設(shè)成果二等獎”，入選“中國和諧企業(yè)100強”，獲得中國建材集團技術(shù)創(chuàng)新管理類“二等獎”1項，“三等獎”2項。

 2.行業(yè)影響彰顯：近年來，新華社、紅利建材建設(shè)網(wǎng)、貴州新聞聯(lián)播、貴州日報、遵義新聞聯(lián)播、遵義市紅花崗區(qū)融媒體等多家媒體主動與公司聯(lián)系，報道關(guān)于節(jié)能減排、智能化、數(shù)字化和綠色化發(fā)展等方面宣傳，行業(yè)影響力逐步顯現(xiàn)。

 3.內(nèi)部管控合規(guī)性加強：結(jié)合錯峰停窯時間，開展“賽德夜讀班”，主要學(xué)習(xí)天山材料和貴州水泥各專業(yè)下發(fā)的系列制度，通過“五步法”的保障措施，采取“基礎(chǔ)認識—實踐—總結(jié)自糾--再學(xué)習(xí)—再實踐提升”的手段，系統(tǒng)跟蹤學(xué)習(xí)效果，增強各專業(yè)部門對制度的使用，做好制度流程合規(guī)化工作。

 4.先鋒模范發(fā)揮作用突出：落后指標在哪里，黨員的先鋒模范作用就體現(xiàn)在哪里，針對公司的落后指標，成立黨員攻關(guān)小組，幫助公司的多個生產(chǎn)經(jīng)營指標，居貴州水泥前列，部分指標超過全國水泥行業(yè)標準。