遵義賽德水泥有限公司以“123”支部工作法為抓手，打造“三精管理”標(biāo)桿，推動(dòng)企業(yè)黨建經(jīng)營(yíng)深入融合，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

堅(jiān)持一個(gè)戰(zhàn)略引領(lǐng)，貴州遵義賽德堅(jiān)持“建設(shè)一流建材企業(yè)”戰(zhàn)略引領(lǐng)，著力創(chuàng)造政治建設(shè)一流、運(yùn)行指標(biāo)一流、智能運(yùn)用一流、安全環(huán)保一流、客戶(hù)服務(wù)一流。

打造兩項(xiàng)工程，一是凝心聚力工程，通過(guò)錘煉一支好隊(duì)伍、營(yíng)造一個(gè)好氛圍，不斷增強(qiáng)企業(yè)員工凝聚力、創(chuàng)造力。二是創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)工程，以“主動(dòng)應(yīng)變、化危為機(jī)”為驅(qū)動(dòng)力，以提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力為核心，以創(chuàng)新發(fā)展為內(nèi)控力，以數(shù)字化管理為基礎(chǔ)，加強(qiáng)科技創(chuàng)新和數(shù)字化建設(shè)賦能新的發(fā)展動(dòng)能。

創(chuàng)建“三精”管理標(biāo)桿，貴州遵義賽德充分發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)、品牌優(yōu)勢(shì)、成本優(yōu)勢(shì)推動(dòng)市場(chǎng)競(jìng)合，持續(xù)以“穩(wěn)價(jià)拓量、提質(zhì)降本、智能制造、節(jié)能環(huán)保、綠色發(fā)展”提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。

按照中國(guó)建材集團(tuán)“保增長(zhǎng)、重優(yōu)化、抓改革、強(qiáng)黨建”的工作方針，進(jìn)一步拓寬黨建工作思路，創(chuàng)新工作方法，以創(chuàng)建“精細(xì)型”黨組織為目標(biāo)，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)“三精管理”理念，圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展、指標(biāo)提升、人員精健，堅(jiān)持抓黨建從生產(chǎn)出發(fā)，抓生產(chǎn)從黨建入手，始終把高質(zhì)量發(fā)展作為企業(yè)黨組織和黨建工作的根本著力點(diǎn)。

(一)堅(jiān)持“建設(shè)一流建材企業(yè)”戰(zhàn)略引領(lǐng)，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展

始終把黨的政治建設(shè)擺在首位，不斷增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，始終做到“兩個(gè)維護(hù)”。堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想引領(lǐng)，黨支部重視“四同步”，把黨的建設(shè)同步謀劃、黨的組織及工作機(jī)構(gòu)同步設(shè)置、黨組織負(fù)責(zé)人及黨務(wù)工作人員同步配備、黨的工作同步開(kāi)展。堅(jiān)持“建設(shè)一流建材企業(yè)”戰(zhàn)略引領(lǐng)，結(jié)合《中國(guó)制造2025》要以新一代信息技術(shù)與制造業(yè)深度融合為主線(xiàn)，以推進(jìn)智能制造為主攻方向，實(shí)現(xiàn)制造業(yè)由大變強(qiáng)的歷史跨越。公司堅(jiān)持黨建固本，堅(jiān)持改革創(chuàng)新，進(jìn)一步推動(dòng)“四個(gè)一流”建設(shè)。即運(yùn)行指標(biāo)一流、智能運(yùn)用一流、安全環(huán)保一流、客戶(hù)服務(wù)一流

(二)鑄造“二項(xiàng)工程”激發(fā)企業(yè)發(fā)展內(nèi)在活力

1.打造凝心聚力工程

錘煉一支好隊(duì)伍。堅(jiān)持“黨管干部”的原則，把干部建設(shè)作為黨建的重要任務(wù)，要求管理干部做到戒貪、戒浮、戒奢、業(yè)務(wù)干部做到戒虛、戒驕，干部以“以德服人”、“以理服人”、“以業(yè)務(wù)質(zhì)量及效率服人”為宗旨開(kāi)展工作，摸索配套薪酬調(diào)節(jié)機(jī)制，培育公平競(jìng)爭(zhēng)的土壤，培養(yǎng)職場(chǎng)“值錢(qián)”的干部，做到別人“會(huì)”我要“精”，別人“精”我要“細(xì)”，最終實(shí)現(xiàn)“了解人性，積聚人心”的目的，實(shí)現(xiàn)“政通企和”管理目標(biāo)。

營(yíng)造一個(gè)好氛圍。為深入貫徹集團(tuán)“1345”黨建工作體系構(gòu)建工作，落實(shí)貴州水泥“二三四五”發(fā)展戰(zhàn)略，深化黨史學(xué)習(xí)教育和“我為群眾為實(shí)事”活動(dòng)，以開(kāi)展“鑄黨性、強(qiáng)素質(zhì)、當(dāng)先鋒”主題實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，建立“互聯(lián)網(wǎng)+黨建”宣傳體系，弘揚(yáng)企業(yè)文化，講好企業(yè)故事，抓好群團(tuán)組織建設(shè)，豐富員工業(yè)余生活，鼓舞員工奮斗激情。認(rèn)真履行“思路增效”、“管理增效”、“技術(shù)增效”的職責(zé)，引導(dǎo)干部員工“謀事有思路，議事有原則，遇事有擔(dān)當(dāng)，辦事有方法，懂感恩、知進(jìn)退”的干部管理評(píng)價(jià)體系，為企業(yè)賦能“具備自主專(zhuān)利技術(shù)、具備高質(zhì)量發(fā)展”新動(dòng)能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)有發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)有笑容，干部有自信，員工有收入的綜合管理目標(biāo)。

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