企業(yè)管理無小事，任何小事后面都隱藏著一定的思維方式和觀念，安徽捷越傳動科技有限公司對于管理中的小事往往是以小見大，處處以負(fù)責(zé)的態(tài)度進(jìn)行管理。我公司是德國舍弗勒FAG進(jìn)口軸承在安徽區(qū)域的一級授權(quán)經(jīng)銷商，公司目前經(jīng)營的產(chǎn)品包括FAG減速機(jī)軸承，F(xiàn)AG風(fēng)機(jī)軸承，礦山機(jī)械FAG軸承，F(xiàn)AG立磨軸承，F(xiàn)AG軋機(jī)軸承，F(xiàn)AG回轉(zhuǎn)窯軸承等。

日常管理中的小事處處可見，如何杜絕浪費(fèi)是很多企業(yè)頭疼的問題，對于捷越來說也是一樣，安徽捷越杜絕浪費(fèi)是從小事做起，不盡精微，無以致廣大。捷越提倡員工杜絕浪費(fèi)、控制成本就是為企業(yè)創(chuàng)造效益，那些觸目驚心的成本其實就體現(xiàn)在我們常常視而不見的細(xì)枝末節(jié)之中，例如大日常打印復(fù)印管理中，公司要求必須先將材料發(fā)送給人事專員進(jìn)行審核，最大化的減少因員工的粗心導(dǎo)致文件內(nèi)容錯誤，并嚴(yán)格要求員工進(jìn)行打印簽字管理，也行到時有的員工還不理解，對于執(zhí)行公司的這種制度要求覺得太浪費(fèi)時間，但是對于公司來說效果則是長遠(yuǎn)的，經(jīng)過一段時間的磨合員工也逐漸理解公司的這些規(guī)章制度并且能夠嚴(yán)格執(zhí)行下去，管理的成效逐步顯現(xiàn)。

小事背后有管理的大道理，管理者要用心思考小事情背后的觀念，小事的管理是對企業(yè)關(guān)注者了解企業(yè)管理水平較好的辦法。企業(yè)與企業(yè)之間的管理水準(zhǔn)差別不是完全輸在智慧、能力高低方面，而是輸在恒心和韌性方面、輸在例行工作的堅持上。