安徽捷越傳動科技有限公司是德國舍弗勒FAG軸承在安徽區(qū)域的一級授權(quán)經(jīng)銷商，公司目前經(jīng)營的產(chǎn)品包括FAG風(fēng)機軸承、FAG立磨軸承、FAG水泥篦冷機軸軸，安徽捷越不僅在安徽FAG進口軸承市場占據(jù)強大的市場份額，同時在浙江FAG軸承市場以及江西FAG軸承市場也具有相當(dāng)?shù)母偁帉嵙Α?/span>

一個企業(yè)要想把自己做大做強，成為一個開放的組織和系統(tǒng)，就必須從以下幾個方面進行著手：第一，對著企業(yè)的上游，也就是軸承的供貨方即舍弗勒集團，從一味的進貨到有效合理的進貨和臨時調(diào)貨相結(jié)合，減少庫存，加大資金的流轉(zhuǎn)率。第二，對著企業(yè)的下游，也就是我們的客戶，我們就是他的分供方。比如海螺水泥、銅陵有色、海亮銅業(yè)等很多大型的工業(yè)企業(yè)都是我們的客戶，安徽捷越與他們的關(guān)系，不是賣給他們FAG的軸承，而是賣給他們解決問題的方案。第三，就是對于我們的競爭對手，現(xiàn)在沒有任何一個企業(yè)可以打敗他所有的競爭對手，也沒有任何一個企業(yè)可以滿足用戶的所有需求，因此對抗不對的話，競爭不如競合。

客戶選擇你的軸承產(chǎn)品也好，或者選擇你的服務(wù)也好，都是在整個中國市場內(nèi)的選擇，所以現(xiàn)在的服務(wù)不再是一個單純的銷售出去的服務(wù)，而是全方位的服務(wù)，需要每時每刻盯準(zhǔn)你的上游分供方和下游客戶，看他們有什么需求。合作既有風(fēng)險又有機遇，競合的戰(zhàn)略意義遠比銷售業(yè)績重要。