我們安徽捷越傳動科技有限公司專注提供水泥/鋼廠/電廠/冶煉等行業(yè)設(shè)備軸承及技術(shù)服務(wù),是安徽地區(qū)舍弗勒集團FAG軸承代理商。我們主要供應(yīng)的產(chǎn)品包括立磨磨輥軸承、輥壓機軸承、破碎機軸承以及弗蘭德減速機、馬格減速機、重齒減速機、液壓擋輪、回轉(zhuǎn)窯上的進口軸承。我們公司每個部門都有各自的制度。我公司特別重視制度完善，落實。5月行政部通知大家全面開啟制度修訂工作。

　　安徽捷越傳動科技有限公司平時的工作就是按制度的規(guī)定進行，小到寫工作計劃，大到年度預(yù)算、合同管理。都有對應(yīng)的制度。但是，經(jīng)過一年的變化，有的流程，需要改變。有的需要完善。所以，每個部門，都對自已手上的制度進行盤點，有需要的進行修改。開始，我們覺得，要改得肯定是少部門，沒想到，一檢查，幾乎每個都要改，有的制度上面涉及的人物職位變了，制度職位也改成新的。有的，現(xiàn)在再看一遍，發(fā)現(xiàn)講得不全面，與我們實際做的有出入，也要加上。行政部有二十多條、財務(wù)部十幾條、采購部三條、客服部十一條、銷售部五條。大家分成幾個星期，每星期過幾個，工作量還是很大的。

　　對于制度落實，加入了點檢表，每個制度輪流點檢。檢查：是不是按制度要求的做的，有沒有偷工減料。時間長的，有沒有馬馬虎虎執(zhí)行，降低要求執(zhí)行。

　　安徽捷越傳動科技有限公司從制度抓起，提高服務(wù)。標(biāo)準(zhǔn)化管理。為客戶提供滿意服務(wù)。