無論是生產(chǎn)型企業(yè)還是經(jīng)銷商，公司的備貨量和庫存周轉(zhuǎn)率是每個(gè)采購人員的重要工作，而產(chǎn)品的備貨主要從以下幾個(gè)方面來分析：

　　1.產(chǎn)品的目前庫存量

　　2.產(chǎn)品的已備貨訂單

　　3.產(chǎn)品已分配使用量

　　4.產(chǎn)品備貨期

　　5.產(chǎn)品安全庫存量

　　而對于經(jīng)銷商而言，備貨產(chǎn)品的齊全是其競爭力的一個(gè)重要考核標(biāo)準(zhǔn)，但是如果單個(gè)型號的備貨量過大而備貨型號種類過少的話，資金占用過多，會(huì)造成該公司的庫存周轉(zhuǎn)率過低，這樣公司的風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)較大。我們安徽捷越傳動(dòng)科技有限公司是舍弗勒集團(tuán)安徽省授權(quán)經(jīng)銷商，多年致力于FAG/INA銷售與服務(wù)工作，我司備有大量的水泥，鋼鐵，冶金以及電廠常用軸承，為降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，我司有從以下幾個(gè)方面針對性備貨：

　　1.客戶主要設(shè)備常用軸承型號

　　2.設(shè)備軸承使用量

　　3.軸承使用設(shè)備市場占有量

　　4.軸承更換頻率以及上次軸承更換時(shí)間

　　5.軸承備貨價(jià)格市場競爭力

　　只有針對客戶和設(shè)備備貨量，才能保證備貨產(chǎn)品可以有效銷售，不會(huì)成為呆滯庫存，有效備貨，可以提高產(chǎn)品備貨周轉(zhuǎn)率以及降低企業(yè)的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)