近日，多家水泥企業(yè)召開2024年工作部署會(huì)議。具體如下：

 對(duì)于2024年工作，中國(guó)建材集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)，中國(guó)建材股份黨委書記、董事長(zhǎng)周育先希望新天山水泥能夠群策群力，以更開放的姿態(tài)、更冷靜的心態(tài)，應(yīng)對(duì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的發(fā)展大勢(shì)，高舉行業(yè)生態(tài)建設(shè)旗幟的同時(shí)，扎扎實(shí)實(shí)修煉內(nèi)功，堅(jiān)持內(nèi)外兼修、內(nèi)功托底，繼續(xù)保持良好的降本勢(shì)頭，在水泥+、雙碳、國(guó)際化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等各方面取得突破，盡最大努力把資產(chǎn)價(jià)值發(fā)揮到極致，較好完成甚至超額完成2024年全年指標(biāo)任務(wù)。

 關(guān)于2024年工作，中國(guó)建材集團(tuán)黨委常委、副總經(jīng)理，中國(guó)建材股份黨委副書記、總裁魏如山要求新天山水泥對(duì)照集團(tuán)年會(huì)上周育先董事長(zhǎng)“高質(zhì)量發(fā)展十問”、李新華總經(jīng)理“五個(gè)堅(jiān)持”工作方針，結(jié)合自身實(shí)際轉(zhuǎn)化為下一步的三方面工作安排：

 一要堅(jiān)持質(zhì)量效益，緊盯預(yù)算、直面挑戰(zhàn)，打好穩(wěn)增長(zhǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)；

 二要堅(jiān)持優(yōu)化升級(jí)，進(jìn)退整合、把握翹尾，在轉(zhuǎn)型中提升可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力；

 三要堅(jiān)持改革創(chuàng)新，凝心聚力、不斷突破，最大限度激發(fā)企業(yè)活力。

 關(guān)于2024年工作，中國(guó)建材股份黨委常委，新天山水泥黨委書記、總裁趙新軍布置了四方面工作：一是聚焦“三條主線”，全力提升基礎(chǔ)競(jìng)爭(zhēng)力；二是抓實(shí)“六個(gè)加快”，全力提升可持續(xù)發(fā)展能力；三是推進(jìn)“三強(qiáng)化”“三提高”，全力提升運(yùn)營(yíng)管控效力；四是加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。

 一是強(qiáng)化主體責(zé)任，提升每個(gè)經(jīng)營(yíng)主體的經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。每個(gè)經(jīng)營(yíng)主體都要聚焦“提質(zhì)降本增效”，提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、資產(chǎn)質(zhì)量、工作質(zhì)量，降低制造成本、財(cái)務(wù)成本、期間費(fèi)用，增強(qiáng)企業(yè)每噸水泥的贏利能力，實(shí)現(xiàn)更多凈現(xiàn)金流增加。

 二是滿足客戶差異化需求，為客戶創(chuàng)造價(jià)值。客戶是企業(yè)所有收入的來源，“以客戶為中心”是企業(yè)所有工作的出發(fā)點(diǎn)。要做好客戶細(xì)分以及需求挖掘，通過產(chǎn)品系列化更好地滿足不同客戶需求。高端產(chǎn)品有更多的附加值，提升高端產(chǎn)品市場(chǎng)占有率，中低端市場(chǎng)也要成為強(qiáng)勢(shì)品牌，創(chuàng)造更大價(jià)值。

 三是強(qiáng)化技術(shù)驅(qū)動(dòng)，增強(qiáng)內(nèi)源性增長(zhǎng)動(dòng)力。企業(yè)已經(jīng)從外延式發(fā)展轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)源性增長(zhǎng)，技術(shù)驅(qū)動(dòng)是內(nèi)源性增長(zhǎng)的根本。每個(gè)專業(yè)都要掌握前沿技術(shù)，持續(xù)提升生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)，使集團(tuán)技術(shù)水平逐步走到行業(yè)前列，真正做到用技術(shù)驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)。

 四是激發(fā)組織活力，集聚資源讓前端“打勝仗”。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，本質(zhì)上是駕馭和變革組織能力的競(jìng)爭(zhēng)。結(jié)構(gòu)決定功能，系統(tǒng)性的組織能力至關(guān)重要。要以“做成事”作為判斷各項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)動(dòng)一切資源為前端賦能，讓前端“打勝仗”。要按照“時(shí)間引領(lǐng)，計(jì)劃倒排，節(jié)點(diǎn)控制，過程管理，分工落實(shí)，責(zé)任捆綁，結(jié)果驗(yàn)收，考核獎(jiǎng)罰”推進(jìn)項(xiàng)目化運(yùn)作，使重點(diǎn)工作得到有效落實(shí)。

 五是強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，夯實(shí)企業(yè)根基。基礎(chǔ)管理是企業(yè)的根基，根基扎實(shí)才能長(zhǎng)成參天大樹。要做到“六個(gè)都要有”，流程是最佳實(shí)踐，把優(yōu)秀員工多年積累的經(jīng)驗(yàn)及智慧上升為流程，流程承載業(yè)務(wù)管控，讓低成本的人可以干高成本的人才能干的事，讓平凡的人做出不平凡的業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)日常工作模板化、主要業(yè)務(wù)流程化、主要流程IT化、IT數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)。越是困難的時(shí)候越要練好內(nèi)功，唯有苦練內(nèi)功，才能度過凜冽的寒冬。管理就是要做難而正確的事情。

 六是增強(qiáng)員工自驅(qū)力，實(shí)現(xiàn)員工共同成長(zhǎng)。員工自驅(qū)力是實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)高目標(biāo)的關(guān)鍵。要做好人才培養(yǎng)和儲(chǔ)備，從“打勝仗”的隊(duì)伍中提拔使用人才，按照“三個(gè)更加注重”把提質(zhì)降本增效有突出業(yè)績(jī)的管理者放到更重要的崗位。要全面實(shí)施“薪酬包”機(jī)制，使個(gè)人和公司成為“利益共同體”，真正讓員工做到“駿馬自知前程遠(yuǎn)，不待揚(yáng)鞭自?shī)^蹄”。

 七是加強(qiáng)高管作風(fēng)建設(shè)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。作風(fēng)就是戰(zhàn)斗力，團(tuán)隊(duì)精神飽滿、雷厲風(fēng)行，執(zhí)行不過夜，就是打勝仗的團(tuán)隊(duì)。高管的工作強(qiáng)度和時(shí)間要不亞于任何人，多數(shù)工作成果都是時(shí)間的積累、都是時(shí)間的函數(shù)，一份付出一份收獲。高管要深入現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)的感覺遠(yuǎn)遠(yuǎn)比成堆的抽象數(shù)據(jù)更有價(jià)值。高管要贏得下屬信任，提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)不是個(gè)體力量簡(jiǎn)單相加，而是重新組合后的乘數(shù)效應(yīng)，能迸發(fā)出超出個(gè)體之和的戰(zhàn)斗力，戰(zhàn)勝困難，取得勝利。

 八是踐行ESG理念，實(shí)現(xiàn)社會(huì)價(jià)值和經(jīng)濟(jì)價(jià)值統(tǒng)一。要倡導(dǎo)綠色發(fā)展，按“花園在工廠、工廠即花園”要求做好廠區(qū)環(huán)境提升。要積極推進(jìn)超低排放改造，使各項(xiàng)排放指標(biāo)大幅優(yōu)于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。要保護(hù)員工權(quán)益，使員工薪酬和福利待遇大幅高于同行。要融洽社區(qū)關(guān)系，積極參與公益事業(yè)，向社會(huì)傳遞正能量。要持續(xù)完善現(xiàn)代企業(yè)管理制度，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。