近日，塔牌集團(tuán)公布2022年年度報(bào)告，2022年公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入60.35億元，同比下降21.76%；凈利潤(rùn)2.66億元，同比下降85.5%。

 2022年，塔牌集團(tuán)實(shí)現(xiàn)水泥產(chǎn)量1844.57萬(wàn)噸，較上年同期下降7.65%；實(shí)現(xiàn)水泥銷(xiāo)量1826.44萬(wàn)噸，較上年同期下降7.7%，實(shí)現(xiàn)熟料銷(xiāo)量88.66萬(wàn)噸，較上年同期增長(zhǎng)了319.75%，實(shí)現(xiàn)水泥和熟料銷(xiāo)量合計(jì)1915.10萬(wàn)噸，同比下降了4.25%。
 報(bào)告期內(nèi)，公司實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)同比下降了85.50%，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額同比下降了84.25%，大于行業(yè)利潤(rùn)總額60%的降幅，原因分析如下：（1）水泥銷(xiāo)量下降的影響：如上面“水泥銷(xiāo)量下降的主要原因分析”所述，受水泥需求快速下降的影響，報(bào)告期公司水泥銷(xiāo)量同比下降7.70%，減少了報(bào)告期的利潤(rùn)總額，其影響金額占報(bào)告期利潤(rùn)總額下降金額的比例為27.40%；（2）水泥銷(xiāo)售價(jià)格下降的影響：如上面“水泥價(jià)格下降的主要原因分析”所述，受區(qū)域市場(chǎng)水泥供需階段性失衡和周邊省份低價(jià)水泥的無(wú)序流入的影響，報(bào)告期區(qū)域市場(chǎng)水泥價(jià)格下行較多，致使公司水泥銷(xiāo)售價(jià)格同比下降18.35%，大幅減少了報(bào)告期的利潤(rùn)總額，其影響金額占報(bào)告期利潤(rùn)總額下降金額的比例為60.25%。
 公告顯示，報(bào)告期內(nèi)董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員報(bào)酬合計(jì)469.57萬(wàn)元。董事長(zhǎng)鐘朝暉從公司獲得的稅前報(bào)酬總額64.4萬(wàn)元，董事、總經(jīng)理何坤皇從公司獲得的稅前報(bào)酬總額59.46萬(wàn)元，董事、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、董事會(huì)秘書(shū)賴(lài)宏飛從公司獲得的稅前報(bào)酬總額53.23萬(wàn)元。
 報(bào)告期內(nèi)，針對(duì)水泥行業(yè)形勢(shì)變化，公司努力克服經(jīng)濟(jì)下行和水泥行業(yè)效益大幅下降的壓力，上下一心，迎難而上，攻艱克難，深入開(kāi)展各項(xiàng)降本增效活動(dòng)，全面推行精益化管理，通過(guò)加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理、優(yōu)化生產(chǎn)工藝、完善市場(chǎng)化采購(gòu)機(jī)制、推進(jìn)機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)、嚴(yán)控費(fèi)用支出等一系列措施和辦法進(jìn)行降本增效，遏制了產(chǎn)品成本不斷上漲的勢(shì)頭，有效壓減了各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支，進(jìn)一步鞏固了市場(chǎng)份額。同時(shí)，加快光伏發(fā)電項(xiàng)目、水泥窯協(xié)同處置固廢項(xiàng)目、智能工廠、綠色礦山和一級(jí)安標(biāo)企業(yè)等建設(shè)，不斷提高智能制造水平，節(jié)約資源，減污降碳，降低能耗，持續(xù)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
 2023年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷(xiāo)水泥1,750萬(wàn)噸以上，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)5億元以上。
2023年主要工作思路和對(duì)策措施：
（一）抓好資源儲(chǔ)備。抓緊推進(jìn)礦山擴(kuò)界工作，推進(jìn)輔助材料礦場(chǎng)建設(shè)，增加資源儲(chǔ)備，保障輔材供應(yīng)；抓緊推進(jìn)替代燃料市場(chǎng)前端收集和預(yù)處理基地建設(shè)，確保固廢資源正常供應(yīng)。
（二）抓好技術(shù)改造。加強(qiáng)能耗管理，做好重點(diǎn)技術(shù)改造項(xiàng)目，繼續(xù)推進(jìn)水泥智能工廠和智能礦山建設(shè)，推進(jìn)替代原料和替代燃料項(xiàng)目建設(shè)，加強(qiáng)固廢項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗減碳。
（三）抓好經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)。全面推行經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)模式的理念，不斷改進(jìn)完善經(jīng)營(yíng)管控方式，持續(xù)推進(jìn)組織機(jī)構(gòu)調(diào)整和人員優(yōu)化工作，進(jìn)一步完善創(chuàng)新干部管理制度、薪酬管理制度和績(jī)效考核制度，實(shí)現(xiàn)“三精管理”，創(chuàng)造一流業(yè)績(jī)。
（四）推進(jìn)落實(shí)錯(cuò)峰生產(chǎn)。積極執(zhí)行錯(cuò)峰生產(chǎn)，有效平衡供需矛盾，助推行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
（五）謀劃發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)。積極尋找優(yōu)質(zhì)的新興產(chǎn)業(yè)投資項(xiàng)目，謀劃發(fā)展生物科技項(xiàng)目，創(chuàng)造新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)極。
（六）深入推進(jìn)企業(yè)管理。持續(xù)深化黨建引領(lǐng)，著重加強(qiáng)廉潔履職管理、企業(yè)財(cái)務(wù)管理、證券事務(wù)管理、企業(yè)文化建設(shè)等。