目前，水泥行業(yè)正面臨著異常嚴(yán)峻復(fù)雜的形勢(shì)，水泥行業(yè)下一步怎么辦？諸多水泥企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都表達(dá)了自己的看法。

 一位曾長(zhǎng)期在建材領(lǐng)域工作的專家對(duì)中國(guó)水泥網(wǎng)表示，他認(rèn)同“水泥冬天很長(zhǎng)，形勢(shì)只會(huì)更嚴(yán)峻”的觀點(diǎn)，在此情況下，水泥行業(yè)要丟掉幻想，準(zhǔn)備戰(zhàn)斗，即：認(rèn)清現(xiàn)實(shí)，放棄不切實(shí)際的幻想，迎接市場(chǎng)洗牌。尤其是針對(duì)當(dāng)前行業(yè)內(nèi)存在寄希望于統(tǒng)一錯(cuò)峰生產(chǎn)政策、期望在產(chǎn)能利用率偏低的情況下仍能確保企業(yè)利潤(rùn)，以及設(shè)定價(jià)格底線等等想法，該專家直白，如果繼續(xù)沉浸在這種幻想之中，市場(chǎng)將會(huì)以不以主觀意志轉(zhuǎn)移的事實(shí)給企業(yè)痛擊。

 該專家進(jìn)一步剖析，水泥行業(yè)當(dāng)前所面臨的困境在很大程度上源于錯(cuò)過(guò)了去產(chǎn)能的關(guān)鍵窗口期，導(dǎo)致實(shí)際上的產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題進(jìn)一步加重，供需矛盾更加突出。解決當(dāng)前困境的唯一途徑是運(yùn)用市場(chǎng)手段，即企業(yè)必須主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)規(guī)律，通過(guò)提升自身競(jìng)爭(zhēng)力、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和強(qiáng)化內(nèi)部管理或轉(zhuǎn)型等方式應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，而非試圖“操控”市場(chǎng)，“企業(yè)要去適應(yīng)市場(chǎng)，而不是設(shè)法去控制市場(chǎng)，事實(shí)上也控制不了。”該專家表示。

 本網(wǎng)曾在2月發(fā)表業(yè)內(nèi)泰斗級(jí)人士與中國(guó)水泥網(wǎng)交流題為“解決水泥產(chǎn)能過(guò)剩依靠市場(chǎng)機(jī)制優(yōu)勝劣汰是上策”的報(bào)道。該權(quán)威指出，要解決當(dāng)前水泥產(chǎn)能過(guò)剩，只有發(fā)揮和依靠市場(chǎng)機(jī)制，讓市場(chǎng)在資源配置中起決定性作用。優(yōu)勝劣汰，讓低效，過(guò)不下去的水泥企業(yè)及時(shí)退出。而不是用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思維，主要依靠行政手段，以至限制了優(yōu)勢(shì)企業(yè)發(fā)揮。

 產(chǎn)能過(guò)剩本質(zhì)是資源配置不合理所致。解決資源配置不合理的根本出路是要充分發(fā)揮市場(chǎng)配置資源的決定性作用，實(shí)現(xiàn)效益最大化和效率最優(yōu)化?？上驳氖?，業(yè)內(nèi)不少人士已清醒認(rèn)識(shí)到，對(duì)企業(yè)而言，要找出一個(gè)能耗低、品質(zhì)穩(wěn)定的比較平衡的產(chǎn)量。要更加注重成本的降低，節(jié)電節(jié)能，品質(zhì)的提升；對(duì)行業(yè)而言，要推動(dòng)沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力的落后產(chǎn)能淘汰，控制產(chǎn)量，從根本上化解產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題。

 時(shí)不我待，水泥行業(yè)必須趕緊醒悟，丟掉不切實(shí)際有悖于市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律的幻想，以更加積極的姿態(tài)應(yīng)對(duì)產(chǎn)能過(guò)剩、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇的現(xiàn)實(shí)。