名家薈萃，專家云集，不同視角，各抒己見。中國水泥網(wǎng)近期開設(shè)了《水泥冷暖大佬談》專欄，采訪了水泥行業(yè)諸多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、行業(yè)專家，本期邀請到的是新天山水泥董事長劉燕。

 近年來水泥市場需求持續(xù)下滑，水泥企業(yè)虧損面不斷加大，行業(yè)面臨著巨大的壓力。針對水泥行業(yè)供需矛盾加劇，產(chǎn)能過剩嚴(yán)重，價格競爭“白熱化”的局面，劉燕提出了自己的看法。

 第一，保持適度競爭是促進行業(yè)健康發(fā)展的必要條件。劉燕認(rèn)為，市場經(jīng)濟環(huán)境下，適度的競爭能夠促進企業(yè)保持技術(shù)創(chuàng)新能力，提升企業(yè)的整體競爭實力，由此也能積極推動行業(yè)淘汰落后產(chǎn)能，實現(xiàn)健康高質(zhì)量發(fā)展。

 第二，全面開戰(zhàn)并不可取，不同區(qū)域不同競爭策略。劉燕認(rèn)為，作為“短腿”產(chǎn)品，水泥市場的地域性特征明顯，全國各地區(qū)間發(fā)展不平衡，不同的區(qū)域市場策略也應(yīng)因地而異。

 他以長三角市場舉例，區(qū)域內(nèi)產(chǎn)能過剩不嚴(yán)重，市場需求也表現(xiàn)不錯，容量較大，在這樣的市場條件下，區(qū)域內(nèi)企業(yè)就應(yīng)該保持合理利潤。再比如西部某些區(qū)域魚龍混雜，過剩嚴(yán)重，市場需求萎縮，那就可以通過充分市場競爭，快速淘汰掉落后產(chǎn)能。其次某些企業(yè)為了在全國范圍內(nèi)搶占更多市場，甚至采取長距離運輸進入外地市場，這不但易造成更大范圍市場競爭的升級，更是造成了不必要的物流資源和能源的浪費。

 第三，企業(yè)“自私”可以，但“過度自私”不行。劉燕認(rèn)為，作為市場經(jīng)濟的主體，企業(yè)優(yōu)先追求自身利益，“自私點”無可厚非，但同時還應(yīng)兼顧到行業(yè)整體利益，不能“過度自私”了！水泥行業(yè)的央企、地方國企不僅要專注于自身利益和發(fā)展，還需要承擔(dān)起一定的社會責(zé)任，發(fā)揮好產(chǎn)業(yè)“領(lǐng)頭羊”的作用；央企、地方國企需要在黨的領(lǐng)導(dǎo)下，要依據(jù)行業(yè)現(xiàn)狀，遵循市場經(jīng)濟規(guī)律，做政治正確的事情；當(dāng)下應(yīng)站更高的層面上，保證國家產(chǎn)業(yè)鏈韌性和安全，帶領(lǐng)水泥行業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展。

 第四，創(chuàng)新合作模式，推動區(qū)域內(nèi)跨企業(yè)、跨體制并購重組。劉燕提議，同一區(qū)域內(nèi)水泥企業(yè)可以創(chuàng)新合作模式，通過不同性質(zhì)、規(guī)模企業(yè)對區(qū)域市場進行聯(lián)合并購重組的方式，為區(qū)域市場建立起新秩序，形成良性的市場競合關(guān)系。

 他認(rèn)為，以前整合并購重組多是以水泥企業(yè)為主體進行，形成了不少跨區(qū)域的大型集團企業(yè)，但區(qū)域內(nèi)產(chǎn)能依舊相對分散。后期可以將央企、國企、民企聯(lián)合起來，推進同一區(qū)域范圍內(nèi)，不同性質(zhì)的水泥企業(yè)的整合并購，提高市場集中度。