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開(kāi)創(chuàng)軸承生命4S管理服務(wù)體系

打造舍弗勒FAG/INA軸承優(yōu)質(zhì)服務(wù)商
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淺析商品庫(kù)存優(yōu)化中的平均倉(cāng)儲(chǔ)與及時(shí)庫(kù)存

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安徽捷越傳動(dòng)科技有限公司是德國(guó)舍弗勒集團(tuán)旗下FAG/INA進(jìn)口軸承在安徽地區(qū)的授權(quán)經(jīng)銷商,是一家專業(yè)致力于德國(guó)FAG原裝進(jìn)口軸承(FAG破碎機(jī)軸承、FAG電機(jī)軸承、FAG減速機(jī)軸承、FAG風(fēng)機(jī)軸承、FAG立磨軸承、FAG水泥篦冷機(jī)軸承)銷售與技術(shù)服務(wù)的商貿(mào)型企業(yè)(詳見(jiàn)舍弗勒FAG/INA軸承官網(wǎng)),公司主要致力于安徽FAG軸承的銷售,同時(shí)尋求發(fā)展浙江FAG軸承、江西FAG軸承的銷售業(yè)務(wù)。

作為一家商貿(mào)企業(yè),如何實(shí)現(xiàn)商品庫(kù)存的優(yōu)化管理,保證公司資金的合理配置,是保證公司可持續(xù)發(fā)展的一項(xiàng)重要工作。下面就商品庫(kù)存優(yōu)化中的兩個(gè)概念:平均倉(cāng)儲(chǔ)與及時(shí)庫(kù)存,進(jìn)行簡(jiǎn)單的分析。

安徽捷越傳動(dòng)科技有限公司倉(cāng)庫(kù)

商品的平均倉(cāng)儲(chǔ)是指在一定的時(shí)間階段中,商品的均衡存儲(chǔ)量,在數(shù)量上它是這段時(shí)間中進(jìn)入企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)點(diǎn)的商品總量與時(shí)間段之比。例如,某周內(nèi)一個(gè)企業(yè)的進(jìn)貨量為七百件,那么平均倉(cāng)儲(chǔ)應(yīng)為七百與一周七天之比即一百件。即時(shí)庫(kù)存是指在任一時(shí)刻商品的實(shí)際庫(kù)存量。一般說(shuō)來(lái),商品的即時(shí)庫(kù)存不應(yīng)與商品在一段時(shí)間內(nèi)的平均倉(cāng)儲(chǔ)相差太大,因?yàn)樯唐吩谝欢螘r(shí)間內(nèi)的平均倉(cāng)儲(chǔ)是根據(jù)這段時(shí)間的實(shí)際需求所確定下來(lái)的,它應(yīng)當(dāng)反映了這段時(shí)間商品需求的實(shí)際狀況。

因此,如果商品的即時(shí)庫(kù)存與商品的平均倉(cāng)儲(chǔ)相差太大,就反映出商品的實(shí)際存儲(chǔ)狀況不是很好。例如商品的實(shí)際庫(kù)存高出平均倉(cāng)儲(chǔ)太多,盡管能充分保證商品需求,但過(guò)大的庫(kù)存會(huì)使商品存儲(chǔ)費(fèi)用增大,同時(shí)大量商品的長(zhǎng)時(shí)間保管也會(huì)帶來(lái)一些商品保管問(wèn)題與損耗問(wèn)題;另一方面,商品的實(shí)際庫(kù)存低于平均倉(cāng)儲(chǔ)太多,雖然減少了商品存儲(chǔ)費(fèi)用并利于商品保管, 但可能造成不能充分保證滿足商品需求,造成商品脫銷的更大損失。這樣,應(yīng)當(dāng)設(shè)立商品即時(shí)庫(kù)存的最高最低兩條警戒線,以提醒企業(yè)管理者注意商品的即時(shí)庫(kù)存是否正常,以便加強(qiáng)對(duì)商品進(jìn)貨量與進(jìn)貨批次的管理。 

此文關(guān)鍵字:FAG軸承 INA軸承