2022年遭遇“寒冬”的水泥行業(yè)，至今沒有看到明顯復(fù)蘇的跡象。
 需求方面，統(tǒng)計局數(shù)據(jù)顯示，2023年1-4月水泥產(chǎn)量為58429萬噸，同比增長2.5%，4月水泥產(chǎn)量19392萬噸，同比增長1.4%，環(huán)比下降5.8%，4月需求大幅弱于市場預(yù)期。
 水泥大數(shù)據(jù)研究院負責(zé)人、資深分析師鄭建輝指出，水泥行業(yè)需求平臺期三年后大概率會被打破，東北地區(qū)水泥需求較高位已經(jīng)萎縮47%，華北地區(qū)水泥需求較高位已經(jīng)萎縮30%，西北地區(qū)已經(jīng)萎縮26%，西南地區(qū)已經(jīng)萎縮23%。
 價格方面，水泥大數(shù)據(jù)研究院數(shù)據(jù)顯示，2023年1-4月全國水泥均價同比下降19.23%。而從全國水泥價格周K線圖及指數(shù)走勢中也可看出，2023年開年以來，除了3月份水泥價格有小幅上升以外，基本處于“跌跌不休”的狀態(tài)。

 價需雙弱的大環(huán)境下，水泥企業(yè)的日子并不好過。如，天山股份一季度凈利潤虧損12.31億元，海螺水泥一季度凈利潤同比下降48.2%，冀東水泥一季度凈利潤虧損7.92億元，華新水泥一季度凈利潤同比下降63.09%……
 “加大錯峰生產(chǎn)力度，堅持水泥錯峰生產(chǎn)常態(tài)化”、“延長錯峰生產(chǎn)時間”、“要全國一盤棋，剛性錯峰”成了當(dāng)下諸多水泥企業(yè)緩解困境的心聲。但現(xiàn)實情況是，錯峰生產(chǎn)和行業(yè)協(xié)同的效果不斷在減弱！除了需求大幅下滑的客觀因素以外，超產(chǎn)嚴重是重要原因。
為什么現(xiàn)在水泥行業(yè)超產(chǎn)愈發(fā)嚴重？
 “水泥行業(yè)超產(chǎn)現(xiàn)象普遍，其形成原因很復(fù)雜。”一長期關(guān)注水泥行業(yè)發(fā)展的資深人士表示，簡單分析的話，主要原因有：
 前些年水泥企業(yè)集體錯峰停限產(chǎn)后，供給得到一定控制，加之水泥需求相對旺盛，水泥企業(yè)的利潤也節(jié)節(jié)攀升。
 因此很多水泥企業(yè)錯峰停窯期間，力保粉磨照常，以占有更高的市場份額和增加銷售收入，由此采取的措施無外乎一是通過提產(chǎn)改造，提升窯可運轉(zhuǎn)時間內(nèi)的產(chǎn)量；
 二是擴大熟料儲存。而隨著錯峰生產(chǎn)常態(tài)化且停產(chǎn)天數(shù)不斷“加碼”后，在有限的時間內(nèi)加大“火力”輸出成為企業(yè)提升效益的重要手段，這又進一步刺激了企業(yè)提產(chǎn)改造積極性。
 在新型干法水泥工藝不斷完善，管理成熟之下，超常發(fā)揮窯的潛力輕而易舉。
 在執(zhí)行新（改、擴）建項目實施產(chǎn)能置換條件下，為了防止置換中發(fā)生弄虛作假，有關(guān)政策中規(guī)定了（在產(chǎn)能置換中）設(shè)計產(chǎn)能要與實際產(chǎn)能進行比對，取小者。實際產(chǎn)能指按窯（外）徑推算的產(chǎn)能。
 隨著這一政策的執(zhí)行，窯徑與產(chǎn)能形成了“鐵定”對應(yīng)關(guān)系。新建生產(chǎn)線窯徑按產(chǎn)能置換量精確折算到毫米級個位數(shù)。反正，窯徑一定，產(chǎn)能規(guī)模“鐵定”。
 隨之環(huán)評、能耗、生產(chǎn)許可都依據(jù)“鐵定”的產(chǎn)能展開。窯偏長一點，則比較有利于生產(chǎn)線超產(chǎn)。
 在新建項目須實施產(chǎn)能置換中，相當(dāng)部分是在不擴大產(chǎn)能的技改、搬遷可不制定產(chǎn)能置換方案之列，是以改造升級“拆二為一”及退城入園之類的改擴建可不制訂產(chǎn)能置換方案進行的，即1：1，這類1：1生產(chǎn)線改造升級后，其超產(chǎn)能力不可小覷。
 在技術(shù)裝備不斷進步的背景下，水泥企業(yè)近些年積累了一定資金，鑒于水泥行業(yè)發(fā)展的周期性，為應(yīng)對未來幾乎必然出現(xiàn)的市場下行以及競爭環(huán)境惡化，行業(yè)內(nèi)掀起了一波通過提產(chǎn)改造降低單位能耗的升級浪潮。
 超產(chǎn)現(xiàn)象帶來的其中一個結(jié)果就是錯峰生產(chǎn)效果日益減弱。
 以一條核定產(chǎn)能5000t/d的生產(chǎn)線為例，假設(shè)一年停產(chǎn)100天（全年按照365天計），不超產(chǎn)的情況下一年產(chǎn)量為132.5萬噸。如果這條生產(chǎn)線超產(chǎn)至日產(chǎn)量7000噸，年產(chǎn)量達到132.5萬噸僅需190天左右，全年至少需要停產(chǎn)175天。
 這僅僅是一條生產(chǎn)線的情況，如果區(qū)域內(nèi)水泥企業(yè)的超產(chǎn)現(xiàn)象十分普遍，即便不斷延長區(qū)域內(nèi)的錯峰生產(chǎn)時間，也難以達到理想的“有效控制供給”的效果。
 以河南為例，當(dāng)?shù)厮嗥髽I(yè)近年來有超過20條生產(chǎn)線實施提產(chǎn)改造，實際產(chǎn)能不斷增加，即便當(dāng)前錯峰生產(chǎn)執(zhí)行力度優(yōu)于往年，依然難以穩(wěn)定市場態(tài)勢。
 當(dāng)?shù)仄髽I(yè)直言，“即便產(chǎn)能排名前兩名的中聯(lián)同力與天瑞水泥（合計產(chǎn)能占比達到55%）全年停產(chǎn)，其余水泥廠也能滿足全省水泥需求”，產(chǎn)能過剩之嚴峻可想而知，而提產(chǎn)改造無疑在其中扮演了推波助瀾的作用。
 在筆者看來，錯峰生產(chǎn)常態(tài)化的確是緩解當(dāng)前行業(yè)困局的有效措施之一，但在不斷延長錯峰生產(chǎn)天數(shù)之際，也要重視超產(chǎn)帶來的長期影響。
 當(dāng)然，更需要思考的是，在錯峰生產(chǎn)之外，水泥行業(yè)是否能找到更有效的化解產(chǎn)能過剩的路徑和方法，畢竟歸根到底，超產(chǎn)問題愈演愈烈的背后，錯峰生產(chǎn)常態(tài)化也是重要推手。