4月14日，中國(guó)聯(lián)合水泥召開(kāi)2022年安全環(huán)保年度工作會(huì)議、生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量年度專題工作會(huì)議。

 會(huì)議總結(jié)了中國(guó)聯(lián)合水泥安全環(huán)保、生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量2021年的主要工作，分析了當(dāng)前面臨的安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，安排部署2022年安全環(huán)保、生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量及商混管理重點(diǎn)工作任務(wù)。

 新天山水泥副總裁、中國(guó)聯(lián)合水泥黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總裁滿高鵬出席會(huì)議并講話，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子、專務(wù)參加會(huì)議，副總裁王克東主持會(huì)議。

滿高鵬作重要講話

 滿高鵬充分肯定了中國(guó)聯(lián)合水泥各企業(yè)2021年在安全環(huán)保、生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量及商混管理工作中取得的成績(jī)，指出了問(wèn)題和不足，并就下一步主要工作安排從安全、環(huán)保、生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量、商混五個(gè)方面做出指示：

1 關(guān)于安全管理

 要牢固樹(shù)立“安全環(huán)保效益優(yōu)先”的安全環(huán)保管理理念，安全效益優(yōu)先就是“本質(zhì)安全”，要一以貫之。要壓實(shí)安全責(zé)任，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。企業(yè)是安全生產(chǎn)責(zé)任主體，企業(yè)主要負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”、“三管三必須”。安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系要不折不扣的落地、落實(shí)，安全管理工作永遠(yuǎn)只有進(jìn)行時(shí)，沒(méi)有完成時(shí)。

 要切實(shí)抓好中國(guó)建材《安全生產(chǎn)提升年行動(dòng)方案》《安全生產(chǎn)“零違章”個(gè)人及組織爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)方案》、新天山水泥《安全生產(chǎn)集中整治月活動(dòng)方案》及中國(guó)聯(lián)合水泥相應(yīng)的管理方案，抓出實(shí)效、落到實(shí)處。

2 關(guān)于環(huán)保管理

 重申“安全環(huán)保效益優(yōu)先”的安全環(huán)保管理理念，環(huán)保效益優(yōu)先就是“合法合規(guī)”，做到“零罰款”“零通報(bào)”。要轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，深入推進(jìn)綠色發(fā)展戰(zhàn)略，持續(xù)打造綠色礦山、智能礦山，綠色工廠、智能工廠、美麗工廠，切實(shí)履行央企的社會(huì)責(zé)任。要杜絕一切形式的弄虛作假，尤其是數(shù)據(jù)作假。

 持續(xù)壓實(shí)環(huán)保責(zé)任，認(rèn)真落實(shí)環(huán)保督察整改。嚴(yán)格按照“綠色化、智能化、高端化”的要求，系統(tǒng)思考“雙碳”和“能耗雙控”背景下水泥行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展以及綠色化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。打造全球首先利用綠電實(shí)現(xiàn)零外購(gòu)電的水泥工廠之一，建成國(guó)內(nèi)規(guī)模較大的水泥碳捕集項(xiàng)目。

3 關(guān)于生產(chǎn)技術(shù)管理

 成員企業(yè)的定位是成本費(fèi)用控制中心，安全環(huán)保責(zé)任主體，地方關(guān)系主體。成員企業(yè)是質(zhì)量控制中心，要認(rèn)清“成本高、費(fèi)用高、能耗高、質(zhì)量低”的生產(chǎn)現(xiàn)狀，改變固化的思維方式，制定合理措施，補(bǔ)短板強(qiáng)弱項(xiàng)。要嚴(yán)格控制可控成本費(fèi)用支出，系統(tǒng)思考，避免低效、無(wú)效、違規(guī)投資。新技術(shù)應(yīng)用與推廣要嚴(yán)格按照制度規(guī)定執(zhí)行，系統(tǒng)論證試點(diǎn)先行，總結(jié)優(yōu)化后有序推廣。各企業(yè)應(yīng)認(rèn)真落實(shí)2022年度成本費(fèi)用節(jié)支計(jì)劃。

4 關(guān)于質(zhì)量管理

 中國(guó)聯(lián)合水泥質(zhì)量目標(biāo)為“高質(zhì)量”“穩(wěn)定的質(zhì)量”“一致性的質(zhì)量”，質(zhì)量管理的追求是標(biāo)準(zhǔn)偏差最小化。要處理好質(zhì)量與成本的關(guān)系，絕不允許犧牲質(zhì)量降成本。要密切關(guān)注收貨、驗(yàn)收、化驗(yàn)等環(huán)節(jié)，嚴(yán)控驗(yàn)收風(fēng)險(xiǎn)和廉潔風(fēng)險(xiǎn)。質(zhì)量管理要因地制宜，持續(xù)優(yōu)化，構(gòu)建與品牌相匹配的質(zhì)量控制體系和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

5 關(guān)于商混管理

 要深刻認(rèn)識(shí)并認(rèn)真防范商混行業(yè)面臨的四大風(fēng)險(xiǎn)，即質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)、廉潔風(fēng)險(xiǎn)和資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，構(gòu)建統(tǒng)一的商混企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量管控體系，進(jìn)一步優(yōu)化EBC系統(tǒng)，對(duì)使用效果進(jìn)行評(píng)估，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。努力實(shí)現(xiàn)“有利潤(rùn)的銷售，有現(xiàn)金流的利潤(rùn)”的價(jià)本利經(jīng)營(yíng)理念。充分發(fā)揮一體化經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)，形成水泥、骨料、商混的良性互動(dòng)，實(shí)現(xiàn)“中聯(lián)價(jià)值最大化”的核心目標(biāo)。重視科技創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新，形成合力，打造目標(biāo)市場(chǎng)第一品牌，追求品牌溢價(jià)。

 當(dāng)前中國(guó)聯(lián)合水泥各企業(yè)所在區(qū)域新冠疫情肆虐，成本要素升高，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)異常嚴(yán)峻復(fù)雜，各成員企業(yè)要擔(dān)當(dāng)作為，狠抓落實(shí)，為完成中國(guó)聯(lián)合水泥年度目標(biāo)任務(wù)做出貢獻(xiàn)，以良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)。

 會(huì)議采用視頻方式，共設(shè)兩個(gè)主會(huì)場(chǎng)和73個(gè)分會(huì)場(chǎng)，各成員企業(yè)總經(jīng)理、紀(jì)委書(shū)記、分管生產(chǎn)副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)、監(jiān)督執(zhí)紀(jì)、安全環(huán)保、生產(chǎn)技術(shù)等部門(mén)負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員共計(jì)733人參會(huì)。