日前，一張有關(guān)“頭部企業(yè)對產(chǎn)業(yè)鏈貢獻”的圖片在微信群廣為傳播，不禁讓人聯(lián)想起水泥行業(yè)中的某些現(xiàn)象。

 在當(dāng)今全球經(jīng)濟體系中，構(gòu)建健康的產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)，已成為行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)不可推卸的責(zé)任與使命。一個繁榮的行業(yè)不應(yīng)是獨木成林，而是百花齊放的景象。正如森林中，參天大樹固然引人注目，但其下豐富的生物多樣性才是生態(tài)系統(tǒng)穩(wěn)定與繁榮的根本。

 在水泥行業(yè)發(fā)展歷程中，海螺的成長過程，既展示了企業(yè)如何從單一的水泥生產(chǎn)商躍升為行業(yè)巨頭的壯闊圖景，也引發(fā)了一系列關(guān)于企業(yè)責(zé)任、行業(yè)生態(tài)及合作模式的深刻思考。

 海螺集團的起步，是從水泥生產(chǎn)這一核心業(yè)務(wù)出發(fā)。然而，它并未止步于此，憑借龐大的規(guī)模效應(yīng)以及技術(shù)創(chuàng)新能力，逐步向上下游延伸，涉足助磨劑、耐火材料、設(shè)備制造、工程設(shè)計等眾多關(guān)聯(lián)領(lǐng)域。

 但在其發(fā)展的過程中，一些批評聲與質(zhì)疑聲也隨之而來。

 “和海螺合作會有擔(dān)心，他們會學(xué)習(xí)技術(shù)，然后自己單干”“它把能搶的相關(guān)產(chǎn)業(yè)的生意都搶了，別人都沒飯碗了”……這些言論，一定程度上也反映出行業(yè)對海螺領(lǐng)頭羊角色復(fù)雜的期待與擔(dān)憂。

 海螺早期幾條生產(chǎn)線脫硝采用的是蒂森克虜伯技術(shù)，但后來蒂森克虜伯卻沒拿到新訂單，反而后來海螺體系內(nèi)所有生產(chǎn)線脫硝全由海螺設(shè)計院完成。特別值得一提的是，海螺水泥曾經(jīng)因為涉嫌侵害技術(shù)機密和專利權(quán)，被廣東萬引科技發(fā)展有限公司告上法庭，并敗訴，支付萬引科技相應(yīng)賠償金。

 而在當(dāng)前，全行業(yè)面臨嚴峻挑戰(zhàn)的緊要關(guān)頭，業(yè)界對海螺的期盼越來越集中于海螺水泥作為業(yè)內(nèi)龍頭的責(zé)任，集中于海螺水泥是否配得上“世界水泥看中國，中國水泥看海螺”的贊譽。

 今年以來，受房地產(chǎn)投資持續(xù)探底、基建項目開工不足等影響，下游需求恢復(fù)緩慢，水泥產(chǎn)量繼續(xù)下降，水泥價格一路下跌。中國水泥網(wǎng)水泥大數(shù)據(jù)顯示，今年以來沿江水泥市場信心指數(shù)多處于50%以下，信心不足也在一定程度上反映了市場競爭激烈、企業(yè)協(xié)同較差的事實。

 盡管水泥行業(yè)供需矛盾加劇是客觀存在的現(xiàn)狀，但業(yè)內(nèi)普遍認為，行業(yè)陷入當(dāng)前的困境，與海螺水泥在市場擴張過程中所采取的激烈競爭策略不無關(guān)系。

 無論是“區(qū)域內(nèi)沒有海螺的熟料生產(chǎn)線，卻苦海螺久矣”的福建省，還是“不統(tǒng)一錯峰，海螺憑借地理優(yōu)勢上躥下流”的沿江地區(qū)，亦或是“被海螺打趴下”的山東省……可以說，海螺水泥積極搶占市場份額的行為，很大程度上激化了市場競爭，導(dǎo)致了“海螺所到之處，價格一跌再跌”的境地，甚至讓業(yè)內(nèi)彌漫著“聞螺色變”的氛圍。

 不過，海螺打價格戰(zhàn)的“底氣”卻并不完全來自于自己在技術(shù)端的成本控制力，而是在于其極低的資源成本。海螺擁有大量高品位的“廉價”礦山資源，導(dǎo)致其原材料成本大幅度低于競爭對手，在市場競爭中具有極大的“先天優(yōu)勢”。

 作為行業(yè)龍頭，海螺借助廉價礦山資源帶來的優(yōu)勢，以極低的成本與行業(yè)對抗，打擊業(yè)內(nèi)企業(yè)，維持自己的霸主地位，這種做法備受業(yè)內(nèi)詬病。

 固然，維持一定的市場份額對于企業(yè)至關(guān)重要，但作為行業(yè)領(lǐng)頭羊的海螺，其責(zé)任遠不止于此。在行業(yè)面臨生死攸關(guān)之際，海螺更應(yīng)展現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)者的擔(dān)當(dāng)，身體力行地引領(lǐng)行業(yè)共尋出路，而非簡單地以擴大市場份額為目標，采取可能傷害同行利益及自身長遠發(fā)展的低價競爭策略。

 海螺的角色，應(yīng)該是凝聚行業(yè)力量，探索合作新模式，共同突破困境，實現(xiàn)行業(yè)的整體復(fù)蘇與可持續(xù)發(fā)展，而非成為孤立于行業(yè)之外的競爭者。海螺肩上承載的，應(yīng)該是作為行業(yè)領(lǐng)航者重塑市場信心、探索可持續(xù)發(fā)展路徑，攜手同行共同穿越寒冬、迎接春天的重任。

 水泥行業(yè)的健康發(fā)展生態(tài)，需要所有水泥企業(yè)的共同努力，但更需要海螺這樣的龍頭企業(yè)發(fā)揮出積極的引領(lǐng)作用，以開放合作的心態(tài)，幫助產(chǎn)業(yè)鏈上的每一個環(huán)節(jié)健康成長，構(gòu)建一個互惠互利、協(xié)同進化的商業(yè)環(huán)境。

 究竟是追求“一家獨大”的孤獨領(lǐng)先，還是促進“眾木成林”的行業(yè)共榮？是固守“單贏”的狹窄道路，還是擁抱“多贏”的廣闊天地？海螺此刻正處于十字路口，其決策不僅關(guān)系自身，更影響整個行業(yè)生態(tài)的未來。畢竟，沒有了茂盛的森林，孤木亦難以獨善其身。海螺需要以更加審慎的態(tài)度和遠見卓識的行動，引領(lǐng)水泥行業(yè)走向合作共生、互利共贏的新篇章。