根據(jù)《關于開展“大干100天，全面完成年度各項工作任務”活動的通知》各項要求。登封中聯(lián)搶抓時間，以“安全零事故 環(huán)保零超標”為保障，以過程講效率、結(jié)果講效益為遵循，從生產(chǎn)運營各個環(huán)節(jié)入手，圍繞人、財、物核心要素，聚焦降低生產(chǎn)成本、提高發(fā)展質(zhì)量，強化內(nèi)部管理，為大干100天，全面完成年度各項工作任務培元固本。

堅守安全環(huán)保底線

登封中聯(lián)以“安全零事故 環(huán)保零超標”為目標和責任。在安全管理方面，以安全隱患排查為抓手，以預警預測系統(tǒng)為載體，形成安全隱患排查、治理、反饋、監(jiān)督閉環(huán)管理體系，確保安全零事故。

在環(huán)保管理方面，狠抓指標排放的監(jiān)控工作，定期對生產(chǎn)線逐臺除塵設施進行檢測排查，建立排查跟蹤臺賬，確保環(huán)保排放零超標。

緊盯物資保障

登封中聯(lián)在原輔材料方面，緊緊圍繞“穩(wěn)價、降本、保質(zhì)量”的方針，組織好原輔材料的招議標，保證生產(chǎn)需求前提下及時優(yōu)化采購量，時刻關注市場動態(tài)，精準掌握原輔材料各礦點的質(zhì)量、儲量、價格及生產(chǎn)情況，做好降本工作。

在倉庫庫存管理方面，嚴格執(zhí)行采購三級審批制度和備件材料預入庫辦法；通過盤庫、替代使用、調(diào)劑使用、做價退還等措施，有效降低庫存，減少資金無效占用。

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