江西水泥所屬玉山南方始終堅定踐行“PCP”經(jīng)營理念，以“三精管理”為抓手，上半年度全力穩(wěn)價復(fù)價，推進(jìn)銷售結(jié)構(gòu)優(yōu)化，注重銷售運(yùn)行與產(chǎn)品質(zhì)量的提升，持續(xù)貫徹落實“優(yōu)先發(fā)揮基地工廠粉磨產(chǎn)能”的思路和“推低標(biāo)、拓地銷”來提升市場占有率，分區(qū)精準(zhǔn)施策，加大對省內(nèi)外市場的精耕細(xì)作，積極推進(jìn)“一體化”發(fā)展，打造出作為“江西東大門”的建材核心利潤區(qū)，水泥出廠量累計同比增長31.47%，2-6月實現(xiàn)月月盈利，凈利潤同比增長3.59%，為企業(yè)高質(zhì)量過半打下堅實基礎(chǔ)。

在營銷管理上，玉山南方深入踐行“PCP”經(jīng)營理念，把握好“價本利”之間的平衡點(diǎn)，維護(hù)行業(yè)生態(tài)環(huán)境。進(jìn)一步加強(qiáng)市場策劃、品牌建設(shè)和客戶體系的完善，穩(wěn)定市場份額。持續(xù)推進(jìn)營銷組織優(yōu)化、機(jī)制優(yōu)化及營銷管理標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、信息化來提升銷售質(zhì)量。每月安排營銷會議專題培訓(xùn)，學(xué)習(xí)混凝土知識、水泥產(chǎn)品質(zhì)量處理、有效溝通、復(fù)合渠道探索等方面內(nèi)容，快速提升銷售隊伍的綜合技能，匹配企業(yè)營銷水平，打造出營銷鐵軍。在區(qū)域市場整體效益大幅下滑的情況下，實現(xiàn)較好的盈利水平，應(yīng)收賬款余額同比減少35.92%。2023年上半年基礎(chǔ)市場占比同比增長3.92%，重點(diǎn)工程占比同比增長8.71%，凈利潤超2000萬元。

在生產(chǎn)技術(shù)上，玉山南方運(yùn)用全新一代的“智慧控制中心”系統(tǒng)，通過智能傳感、在線分析、自動控制等智能裝備虛實共融，使整條生產(chǎn)線關(guān)鍵設(shè)備100%互聯(lián)互通，實現(xiàn)一個全新的“屏上看、掌上辦、協(xié)同干”的“云上管控”智能工廠，大幅提升了生產(chǎn)效率和經(jīng)營效益。并加強(qiáng)內(nèi)部精細(xì)化管理和重點(diǎn)攻關(guān)項目，持續(xù)優(yōu)化提升生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，熟料標(biāo)準(zhǔn)煤耗、綜合電耗、水泥工序電耗、余熱發(fā)電量、水泥熟料耗、環(huán)保成本等指標(biāo)同比較年初預(yù)算均得到明顯改善。上半年噸熟料制造成本同比下降14.81%，噸水泥制造成本同比降低15.76%，累計降本超2000萬元。熟料、水泥主要質(zhì)量指標(biāo)及水泥各項指標(biāo)均達(dá)到內(nèi)部質(zhì)量合同要求，出廠水泥質(zhì)量合格率達(dá)100%。

在節(jié)能環(huán)保上，玉山南方始終以綠色低碳發(fā)展為目標(biāo)，強(qiáng)化源頭管理，以周、月為周期召開內(nèi)部隱患排查治理專題會議和環(huán)保大檢查，安環(huán)部實施全過程監(jiān)督，嚴(yán)格考核驗收，切實做到在源頭上控制，在過程中治理，確保每項隱患及時徹底整改。同時積極推進(jìn)“光伏+”產(chǎn)業(yè)模式，分三期共建設(shè)20MW屋頂分布式光伏發(fā)電項目，預(yù)計實現(xiàn)光伏年發(fā)電量1200萬度電，每年可減排二氧化碳1萬噸。近半年來，企業(yè)環(huán)?？傆嬐度?63萬元，用于綠色礦山建設(shè)、整潔工廠建設(shè)、大氣和水污染防治，施工場所的降塵處理、環(huán)保水電繳納等，極大的改善了生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境。上半年噸熟料綜合能耗優(yōu)于一級能效指標(biāo)，減少碳排放量4.9萬噸，為當(dāng)?shù)厣鐣鷳B(tài)環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展和“雙碳”目標(biāo)貢獻(xiàn)了堅實力量。
玉山南方將繼續(xù)以建設(shè)“綠色化、高端化、智能化”三化理念貫穿始終，因地制宜，山水相融，以“先行者”姿態(tài)“碳”尋發(fā)展，擔(dān)當(dāng)作為，銳意進(jìn)取，為江西水泥“一體化”發(fā)展探索出玉山模式，全力打造成為江西區(qū)域標(biāo)桿企業(yè)。

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