曲阜中聯(lián)水泥車間始終堅(jiān)持創(chuàng)新管理、精益管理、安全管理，持續(xù)不斷對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)設(shè)備進(jìn)行提升改造、創(chuàng)新優(yōu)化，進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率，近期喜獲曲阜市“工人先鋒號(hào)”榮譽(yù)稱號(hào)。

創(chuàng)新管理，提高生產(chǎn)效率

水泥車間在新設(shè)備引入伊始，由于物料存在偏離現(xiàn)象，輥壓機(jī)常有沖料及跳停問(wèn)題，不僅制約著生產(chǎn)穩(wěn)定，還威脅著設(shè)備安全。為解決此項(xiàng)問(wèn)題，水泥車間借鑒周邊兄弟企業(yè)技改案例經(jīng)驗(yàn)，先后設(shè)計(jì)了一套自制的物料調(diào)偏裝置及輥壓機(jī)物料緩沖接料板，經(jīng)此設(shè)計(jì)，輥壓機(jī)性能得到提升，水泥臺(tái)時(shí)產(chǎn)量每小時(shí)增加15噸，噸水泥電耗降低2度，設(shè)備運(yùn)行更加平穩(wěn)，勞動(dòng)生產(chǎn)率顯著提高，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境明顯改善。輥壓機(jī)調(diào)偏裝置設(shè)計(jì)榮獲省建材行業(yè)技術(shù)革新競(jìng)賽二等獎(jiǎng)，被曲阜市總工會(huì)列為創(chuàng)新典型重點(diǎn)推廣。

精益管理，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)提升

為進(jìn)一步加快發(fā)貨速度，滿足客戶需求，水泥車間對(duì)水泥散裝系統(tǒng)進(jìn)行改道引流，每輛裝車時(shí)間從20多分鐘降至7分鐘以內(nèi)，發(fā)貨效率顯著提升，得到了客戶的一致認(rèn)可。此外，水泥車間全體員工潛心鉆研，制定并落實(shí)水泥混合材輸送系統(tǒng)改造方案，減少兩條皮帶機(jī)運(yùn)行，降低電耗約16kwh/h，先后設(shè)計(jì)了磨機(jī)篩球裝置、選粉機(jī)擋料板、DCS自動(dòng)控制下料程序等，這些精益管理措施減少了設(shè)備運(yùn)行維護(hù)的工作量，增強(qiáng)了設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定性，為后續(xù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作奠定技術(shù)基礎(chǔ)。

安全管理，確保實(shí)現(xiàn)零違章

水泥車間積極踐行“零違章”活動(dòng)要求，以安全制度在前，安全責(zé)任在肩，安全重在落實(shí)為基準(zhǔn)，按照公司現(xiàn)場(chǎng)安全要求，強(qiáng)教育、強(qiáng)管理、強(qiáng)巡查，在安全生產(chǎn)、教育培訓(xùn)、監(jiān)督檢查、隱患整治、現(xiàn)場(chǎng)整理整頓上狠下功夫，確保全員零違章。水泥車間全體員工的安全意識(shí)得到較大提升，實(shí)現(xiàn)了從“要我安全”向“我要安全”到“我會(huì)安全”的思想轉(zhuǎn)變。
現(xiàn)場(chǎng)提升和技術(shù)創(chuàng)新永無(wú)止境。在接下來(lái)的工作中，水泥車間將進(jìn)一步提高員工職業(yè)素質(zhì)，創(chuàng)新工作思路，切實(shí)增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，以自身崗位職責(zé)為出發(fā)點(diǎn)，找漏洞，查補(bǔ)缺，不斷精益求精地完成各項(xiàng)工作目標(biāo)，助力企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和高質(zhì)量發(fā)展。

1/5