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首創(chuàng)軸承生命4S管理服務(wù)體系

打造舍弗勒FAG/INA軸承第一服務(wù)商

首頁捷越新聞 提升戰(zhàn)斗力——從流程梳理開始

提升戰(zhàn)斗力——從流程梳理開始

2019年06月26日13:41 

  安徽捷越傳動科技有限公司是舍弗勒集團(tuán)在安徽地區(qū)的一級授權(quán)經(jīng)銷商,是一家專業(yè)致力于FAG/INA進(jìn)口軸承在中國水泥行業(yè)設(shè)備、鋼廠設(shè)備、電廠設(shè)備使用和技術(shù)支持的服務(wù)型公司。

倉庫圖

  2019年5月,公司馬總針對既困擾員工又影響公司整體工作效率的問題,決定結(jié)合各部門的工作和崗位要求,重新梳理流程,從細(xì)節(jié)入手、結(jié)合公司實際情況,將新流程合理規(guī)范的落實到管理工作中去,走出改造管理混亂的第一步。

  由公司人事行政部牽頭,組織了由各部門管理層參加的《制度梳理》的專題培訓(xùn)。此次培訓(xùn)會議,由公司顧問陶總主講,采取“老師講,學(xué)員問,小組討論”的形式進(jìn)行授課。陶總提出此次制度梳理由初稿、送審稿、定稿三部分組成。梳理時限為2個月,此次將是“制度梳理、流程再造”的新模式,從公司的“根本情況”入手,旨在自上而下與自下而上緊密結(jié)合,將落實合規(guī)管理要求作為業(yè)務(wù)開展的前提條件,并納入員工工作考核、部門工作制度嚴(yán)格兌現(xiàn)的考核中去,融入經(jīng)營管理全過程,營造客觀、公正、公平、明晰的工作氛圍。

  制度流程的梳理,就是提升戰(zhàn)斗力,公司明日的發(fā)展必定超越今日。


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