近日，天山股份、海螺水泥等水泥企業(yè)相繼發(fā)布2022年上半年業(yè)績公告，大部分企業(yè)利潤出現(xiàn)下滑，甚至有企業(yè)出現(xiàn)虧損。（相關(guān)鏈接：下滑！虧損！是什么吞噬了水泥上市公司的凈利？下半年能否出現(xiàn)轉(zhuǎn)機？）
展望下半年，各大水泥企業(yè)都有什么看法，面臨哪些問題，又有哪些應(yīng)對措施，小編整理了天山股份、海螺水泥、冀東水泥、華新水泥、華潤水泥5家水泥龍頭企業(yè)的半年報相關(guān)內(nèi)容。具體如下：

天山股份

公司面臨的風(fēng)險和應(yīng)對措施：
2022 年下半年，從國際看，全球疫情仍在持續(xù)，經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇進(jìn)程仍不確定，大宗商品價格高位波動，外部環(huán)境更趨復(fù)雜嚴(yán)峻。
從國內(nèi)看，政策面聚焦穩(wěn)增長，積極政策逐步落地，基建投入持續(xù)加大，支撐水泥需求修復(fù)，能源原材料供應(yīng)仍然偏緊，局部疫情時有發(fā)生，消費復(fù)蘇遲緩，經(jīng)營和發(fā)展面臨諸多風(fēng)險挑戰(zhàn)。
從行業(yè)看，區(qū)域發(fā)展不平衡，需求相對偏弱，競爭生態(tài)良性，集中度有待提升，原燃材料高位波動，綠色低碳、數(shù)字經(jīng)濟(jì)、智能制造推動轉(zhuǎn)型升級。
從公司看，世界一流戰(zhàn)略規(guī)劃扎實推進(jìn)，高質(zhì)量穩(wěn)健發(fā)展態(tài)勢未發(fā)生改變，但面臨挑戰(zhàn)增多。
1、宏觀經(jīng)濟(jì)放緩帶來的需求波動風(fēng)險。
公司主營水泥、商品混凝土、骨料的生產(chǎn)與銷售，行業(yè)與宏觀經(jīng)濟(jì)運行情況密切相關(guān)，固定資產(chǎn)投資規(guī)模、城市化進(jìn)程、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、房地產(chǎn)市場等因素對公司發(fā)展戰(zhàn)略影響深遠(yuǎn)且重大，宏觀經(jīng)濟(jì)政策變化及經(jīng)濟(jì)增長放緩，對公司發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。
隨著我國經(jīng)濟(jì)由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，固定資產(chǎn)投資增速下行以及房地產(chǎn)調(diào)控政策趨嚴(yán)，將會對水泥市場需求產(chǎn)生較大影響，若行業(yè)競爭加劇，將對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績產(chǎn)生負(fù)面影響。
應(yīng)對措施：公司將深入落實供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、錯峰生產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)和行業(yè)健康發(fā)展；密切關(guān)注和把握經(jīng)濟(jì)發(fā)展動態(tài)；
通過集中營銷、創(chuàng)新營銷抓住市場機遇，優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)，提升盈利能力；
加強業(yè)務(wù)經(jīng)營環(huán)境分析，創(chuàng)新經(jīng)營發(fā)展模式，為公司各項業(yè)務(wù)持續(xù)健康發(fā)展提供戰(zhàn)略保障。通過管理創(chuàng)新推動企業(yè)內(nèi)部資源整合；
通過深化對標(biāo)提升精細(xì)管理水平，通過技術(shù)創(chuàng)新和運營優(yōu)化實現(xiàn)降本增效；
通過持續(xù)迭代升級公司水泥電子商務(wù)平臺“聚材商城”，逐步將其打造成為具有較強影響力的建材電子商務(wù)平臺；
抓住“產(chǎn)能置換”政策紅利，推動富余產(chǎn)能快速退出；
推動“水泥+”業(yè)務(wù)發(fā)展形成新的增長點。
2、原燃材料持續(xù)高位，企業(yè)成本上升風(fēng)險。
煤炭和電力成本占營業(yè)成本比重較高，近年煤炭成本持續(xù)高位波動，已導(dǎo)致主產(chǎn)品生產(chǎn)成本上漲，加之勞動用工成本、安全環(huán)保投入等剛性上升，由此帶來的成本上漲若未能完全傳導(dǎo)至產(chǎn)品價格，則會對公司盈利產(chǎn)生負(fù)面影響。
應(yīng)對措施：公司將持續(xù)關(guān)注原燃材料市場供求變化以及國家調(diào)控政策，進(jìn)一步鞏固大型煤炭企業(yè)集團(tuán)的合作關(guān)系，持續(xù)提高直供煤合同兌現(xiàn)率，同時探索適合水泥煅燒用新煤種的開發(fā)與實施推廣；
充分發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢，持續(xù)拓展采購渠道，緩解保供與成本壓力。
依托“我找車”物流平臺，優(yōu)化物流線路，持續(xù)加強物流全過程精細(xì)化管理，進(jìn)一步降低物流成本。
繼續(xù)實施招標(biāo)、采購分離，形成招標(biāo)、采購相互監(jiān)督、相互制約的機制，嚴(yán)格控制原燃料采購成本。
貫徹“可持續(xù)發(fā)展”理念，積極探索資源的有效利用，因地制宜實施光伏發(fā)電及風(fēng)力發(fā)電項目、生物燃料替代建設(shè)，提升清潔能源占比，采用低價替代原材料，緩解成本上升壓力。
3、碳達(dá)峰、碳中和帶來廣泛深刻的經(jīng)濟(jì)社會系統(tǒng)性變革，對水泥行業(yè)綠色發(fā)展提出更高要求，環(huán)保節(jié)能減排要求逐步提高，企業(yè)環(huán)保剛性投入增加。
應(yīng)對措施：公司轉(zhuǎn)變管理思維，樹立全產(chǎn)業(yè)鏈、全生命周期減碳理念，培育全員減碳文化。密切關(guān)注碳達(dá)峰、碳中和政策信息，加強政策研究和學(xué)習(xí)。探索實施降碳減排舉措，持續(xù)加大生態(tài)環(huán)境保護(hù)治理力度和投入，嚴(yán)格責(zé)任制管理；
層層樹標(biāo)桿、強對標(biāo)，通過數(shù)字化對標(biāo)落實生態(tài)環(huán)境保護(hù)考核目標(biāo)和責(zé)任，通過信息化、智能化改造推進(jìn)先進(jìn)節(jié)能環(huán)保技術(shù)應(yīng)用，通過技術(shù)創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型升級推進(jìn)公司綠色發(fā)展、低碳發(fā)展。
4、新冠疫情持續(xù)演變風(fēng)險。
新冠病毒持續(xù)演變，疫情多點局部反彈，制約企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營及客戶正常施工，對公司的經(jīng)營業(yè)績帶來不利影響。
應(yīng)對措施：公司將密切關(guān)注相關(guān)市場區(qū)域的疫情防控態(tài)勢，在做好疫情防控工作的同時不斷創(chuàng)新疫情形勢下的營銷思路，采取積極靈活的營銷策略，搶抓市場機會，應(yīng)對相關(guān)風(fēng)險。
公司將繼續(xù)堅持以“可持續(xù)發(fā)展”為核心，縱深優(yōu)化發(fā)展模式，積極創(chuàng)新求變，加快轉(zhuǎn)型升級，不斷提升企業(yè)核心競爭力和抗風(fēng)險能力，努力推動公司持續(xù)健康發(fā)展。
5、國際化經(jīng)營風(fēng)險
公司聚焦世界一流水泥目標(biāo)，穩(wěn)步推進(jìn)國際化發(fā)展，不同國家的政治、經(jīng)濟(jì)、社會、文化環(huán)境復(fù)雜多樣，行業(yè)發(fā)展法律環(huán)境存在較大差異，存在國際化專業(yè)人才、匯率波動、貿(mào)易摩擦等多種不確定性因素，對國際化經(jīng)營發(fā)展帶來風(fēng)險和調(diào)整。
應(yīng)對措施：公司聚焦打造成為能夠輸出統(tǒng)一的管理模式和統(tǒng)一的體系標(biāo)準(zhǔn)的世界一流水泥公司，以戰(zhàn)略理性與經(jīng)濟(jì)理性相統(tǒng)一，切實符合市場需求為原則。加強戰(zhàn)略引領(lǐng)，做好國際化發(fā)展的頂層設(shè)計和資源配置；
加強復(fù)合型人才的培育和引進(jìn)，為“走出去”提供有力保障；做實做細(xì)行業(yè)研究工作，做好國別風(fēng)險的研究分析；重視風(fēng)險識別和風(fēng)險防控，加強內(nèi)外協(xié)同、科學(xué)管控，合規(guī)經(jīng)營應(yīng)對相關(guān)風(fēng)險。

海螺水泥

展望下半年：基建方面，政府將積極擴(kuò)大有效投資，全面加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加快推進(jìn)“十四五”規(guī)劃重大工程項目建設(shè)，基建投資對水泥需求具有一定支撐。
房地產(chǎn)方面，國家因城施策促進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)良性循環(huán)和健康發(fā)展，但短期內(nèi)房地產(chǎn)投資下行趨勢仍難以扭轉(zhuǎn)，將對水泥市場需求產(chǎn)生不利影響。
同時，國家將繼續(xù)加強生態(tài)環(huán)境綜合治理，有序推進(jìn)碳達(dá)峰、碳中和工作，水泥行業(yè)錯峰生產(chǎn)延續(xù)常態(tài)化，對供給收縮和化解淘汰過剩產(chǎn)能具有積極效應(yīng)。
在投資發(fā)展方面，下半年公司將圍繞“十四五”發(fā)展規(guī)劃和年度投資計劃，以有效投資為導(dǎo)向，以實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展為目標(biāo)，扎實推進(jìn)投資發(fā)展各項工作。
一是聚焦做強做優(yōu)做大水泥主業(yè)，加快骨料、商品混凝土等上下游產(chǎn)業(yè)鏈項目投資建設(shè)，有序穩(wěn)妥推進(jìn)新能源項目發(fā)展，打造新的產(chǎn)業(yè)增長極；
二是搶抓機遇推進(jìn)國內(nèi)項目發(fā)展，加快存量項目建設(shè)進(jìn)程，加大調(diào)研論證力度，積極尋找并購發(fā)展機會，進(jìn)一步完善市場布局；
三是穩(wěn)步推進(jìn)國際化發(fā)展戰(zhàn)略，建立健全中長期海外發(fā)展規(guī)劃，完善海外項目運營管理機制，積極構(gòu)建多元合作模式；
四是有序推進(jìn)節(jié)能降碳及數(shù)字化、智能化新產(chǎn)業(yè)投資，加快智能化、信息化技術(shù)推廣應(yīng)用，鞏固提升公司核心競爭力。

冀東水泥

公司面臨的風(fēng)險和應(yīng)對措施：
1.公司所處水泥行業(yè)與宏觀經(jīng)濟(jì)運行情況密切相關(guān)，固定資產(chǎn)投資規(guī)模、城市化進(jìn)程、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、房地產(chǎn)市場等因素對公司發(fā)展戰(zhàn)略影響深遠(yuǎn)且重大，隨著我國經(jīng)濟(jì)由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，固定資產(chǎn)投資增速、房地行業(yè)下行，將會對水泥市場需求產(chǎn)生不利影響。
針對上述風(fēng)險，公司將密切關(guān)注國家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢的變化，加強對影響水泥行業(yè)需求的相關(guān)政策及因素的分析和研究，正確把握市場供求關(guān)系，根據(jù)市場形勢的變化及時調(diào)整營銷策略，降低單一、局部市場波動對公司的影響，努力提升市場份額。
2.煤炭和電力成本在熟料生產(chǎn)成本中占比較高，報告期內(nèi)煤炭價格同比大幅上漲、價格高位運行，已經(jīng)造成公司生產(chǎn)成本增加，若煤炭價格長期保持高位或持續(xù)上漲，由此造成的成本上漲若無法傳導(dǎo)至產(chǎn)品價格，則會對公司盈利產(chǎn)生一定影響。
針對上述風(fēng)險，公司將深入研判煤炭等原燃材料市場供求關(guān)系變化，精準(zhǔn)把握采購節(jié)奏，深化與大型煤企的戰(zhàn)略合作，發(fā)揮集采優(yōu)勢，提升長協(xié)與優(yōu)質(zhì)渠道增量，提高長協(xié)渠道兌現(xiàn)率，最大程度提高原燃材料質(zhì)量、降低采購成本；
堅持推進(jìn)節(jié)能降耗技改，進(jìn)一步提高生產(chǎn)線精細(xì)化操作水平，不斷優(yōu)化煤、電消耗指標(biāo)，降低煤、電使用成本，實現(xiàn)降本增效。
3.國家已明確提出力爭 2030 年前實現(xiàn)碳達(dá)峰、2060 年前實現(xiàn)碳中和目標(biāo)，隨著“雙碳”政策的持續(xù)發(fā)力，水泥行業(yè)將受到落后產(chǎn)能加速淘汰、煤電減量、能源雙控、運輸結(jié)構(gòu)調(diào)整等產(chǎn)業(yè)政策的多重沖擊，公司業(yè)績將會受到一定影響。
針對上述風(fēng)險，公司將密切關(guān)注政策變化和行業(yè)動態(tài)，以科技創(chuàng)新為動力，推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向低碳化、高端化邁進(jìn)，積極探索節(jié)能減排降碳的新舉措，全面加快綠色低碳轉(zhuǎn)型步伐，通過產(chǎn)能置換、提高能源利用效率、提高原燃料替代率等途徑，降低碳排放強度；
推進(jìn)先進(jìn)節(jié)能環(huán)保技術(shù)應(yīng)用，通過數(shù)字化、智能化改造加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，推動企業(yè)綠色低碳發(fā)展。
4.公司主要產(chǎn)能集中在京津冀及周邊地區(qū)，連續(xù)或不定期的環(huán)保限產(chǎn)和錯峰停產(chǎn)對水泥生產(chǎn)帶來較大影響。
針對上述風(fēng)險，公司充分發(fā)揮大企業(yè)優(yōu)勢和規(guī)模效應(yīng)，提前進(jìn)行熟料儲備和區(qū)域間熟料調(diào)撥等計劃和部署，確保滿足市場合理需求；
同時，公司在錯峰生產(chǎn)改善供需關(guān)系的背景下，及時調(diào)整水泥銷售價格，保證公司利益最大化。
5.2022 年上半年，國內(nèi)疫情多發(fā)散發(fā)，若下半年國內(nèi)疫情仍反復(fù)出現(xiàn)，將制約企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營及客戶正常施工，可能對公司的經(jīng)營業(yè)績帶來不利影響。
針對上述風(fēng)險，公司將密切關(guān)注新冠肺炎疫情的發(fā)展情況，堅決執(zhí)行國家、地方政府和上級黨委的防疫要求，將強監(jiān)督強約束常態(tài)化，加強基礎(chǔ)管理，強化風(fēng)險防控，堅持穩(wěn)健經(jīng)營；
在做好疫情防控工作的同時創(chuàng)新疫情形勢下的營銷思路，采取積極靈活的營銷策略，應(yīng)對相關(guān)風(fēng)險。

華潤水泥

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