10月25日，塔牌集團發(fā)布投資者關系活動記錄表，提問環(huán)節(jié)內(nèi)容具體如下：

1、公司今年前三季度業(yè)績大幅增長487.3%，在房地產(chǎn)行業(yè)前三季度仍舊下行，水泥需求繼續(xù)萎縮的不利形勢下，公司取得亮麗成績的原因是什么？

答：今年前三季度，區(qū)域水泥需求繼續(xù)萎縮，競爭愈加激烈，水泥價格逐步回落。

對此，公司積極應對，嚴格執(zhí)行行業(yè)錯峰生產(chǎn)，并且加強市場管控，精準施策，進一步鞏固了公司市場份額，但受第三季度臺風雨水較多的影響，銷量增幅較上半年有所收窄；

其次，煤炭采購價格同比下降和公司實施的強化成本管控、繼續(xù)精簡機構(gòu)和優(yōu)化人員、建立和完善彈性薪酬體系、主動出清低效產(chǎn)能等一系列降本增效措施持續(xù)見效，公司水泥銷售成本同比下降，且下降幅度大于水泥銷售價格降幅，水泥主業(yè)盈利能力有所提升，同時疊加前三季度公司非經(jīng)常性損益大幅增加了2.02億元，使得今年1-9月公司實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤同比大幅上升。

2、今年前三季度公司實現(xiàn)凈利潤大幅增長，主要原因之一是公司強化成本管控，請問公司在成本管控方面具體措施有哪些？

答：公司成本管控主要圍繞產(chǎn)、供、銷環(huán)節(jié)和對生產(chǎn)過程中料、工、費進行管控，主要有（1）完善物資采購評價機制，重點研判煤炭價格走勢，科學進行煤炭采購；

（2）使用成本更低的替代燃料和替代原料，優(yōu)化水泥配料來提高性價比更高的材料耗用量，采用技術改造手段降低煤耗、電耗，實現(xiàn)材料消耗成本降低；

（3）建立和完善彈性薪酬體系，提高員工收入與企業(yè)效益和成本指標完成情況的掛鉤考核比例，督促全員眼睛向內(nèi)，聚焦于成本領先戰(zhàn)略，不斷降低成本費用；

（4）根據(jù)企業(yè)自動化和智能化進展情況縮減人員定編，精簡人員，降低管理技術干部的薪酬標準，降低人工成本；

1/5