近期，梅州市委馬正勇書記調研塔牌集團時，對塔牌集團取得的發(fā)展成就給予充分肯定，對塔牌集團正在推進傳統(tǒng)產業(yè)綠色轉型和智能升級等方面工作十分贊賞，勉勵塔牌要“通過技術升級和轉型，成為百年名企。”這是對塔牌莫大的肯定，也是對塔牌堅持推進綠色轉型發(fā)展的鞭策和期望······

五十年勵精圖治，五十年破浪前行。順應國家經濟騰飛的大潮，乘著國家改革開放的東風，在我國水泥工業(yè)發(fā)展的每一個重要時期，塔牌集團審時度勢，以先人一步的戰(zhàn)略眼光，瞄準國家產業(yè)政策，敏銳洞察市場機遇，謀定戰(zhàn)略規(guī)劃，推進產業(yè)布局，強管理，抓技術，提產能，拓市場，樹品牌，增效益，篳路藍縷，披荊斬棘，勇闖新路。“團結、求實、奉獻、創(chuàng)新”的企業(yè)精神激勵著一代又一代塔牌人接續(xù)奮斗，實現(xiàn)了從1972年小型立窯廠到如今大型水泥上市公司的華麗轉身，構建了從梅州蕉嶺山區(qū)到輻射粵閩贛三省的市場版圖，取得了亮眼的經營成績。

矢志不渝壯大企業(yè)

塔牌集團的發(fā)展壯大之路，就是一條不斷超越自我、綠色環(huán)保、改革創(chuàng)新之路。

一直以來，塔牌集團堅持深入貫徹黨的路線、方針、政策，貫徹新發(fā)展理念，在各級黨委政府和社會各界的關心和支持下，將企業(yè)發(fā)展壯大的著力點放在實體經濟上，堅持做大做強水泥主業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，緊跟行業(yè)前沿，不斷引入最先進的水泥生產裝備技術，實現(xiàn)了從小立窯到大立窯，從立窯到旋窯，從小旋窯到大旋窯的發(fā)展和跨越，建成了廣東梅州、惠州和福建龍巖三大水泥生產基地，擁有8條新型干法熟料生產線，躋身水泥產能全球40強，其中被譽為大國重器的萬噸水泥生產線就擁有兩條。

如今的塔牌，企業(yè)態(tài)勢平穩(wěn)，產業(yè)后勁充足，核心競爭力持續(xù)增強，是梅州市百億新型建材產業(yè)的重點企業(yè)，廣東省水泥產業(yè)的龍頭企業(yè)，全國水泥行業(yè)的佼佼者。

居安思危直面不足

企業(yè)的發(fā)展好比逆水行舟，不進則退。市場競爭的叢林法則是弱肉強食、優(yōu)勝劣汰，并且，弱者愈弱、強者恒強。一個組織越是滿足于過去的業(yè)績，就越容易忽略競爭環(huán)境的變化，而喪失危機意識。缺乏危機意識的企業(yè)，其變革的意愿就越小、變革的能力就越差、增強核心競爭力的動力就越不足，也就越可能在競爭的洪流中遭受挫敗。創(chuàng)新是企業(yè)在激烈的市場競爭中得以生存和發(fā)展的源泉，只有不斷追求和實現(xiàn)技術、管理上的創(chuàng)新，積極應對市場變化，才能保持不竭的發(fā)展動力，在市場競爭中立于不敗之地。我們千萬不能沉溺在過去的成績中沾沾自喜，對企業(yè)面臨的形勢置若罔聞。我們要時刻樹立危機意識、憂患意識和創(chuàng)新意識，保持清醒的頭腦和理智的思考，勇于直面企業(yè)存在的不足和問題。

目前我們企業(yè)各生產基地的石灰石資源總體儲量遠景不足，各類資源保障日益凸顯緊張；綠色礦山、數(shù)字礦山、綠色工廠、智能工廠和一級安標建設，與行業(yè)標桿企業(yè)相比存有較大差距；企業(yè)技術創(chuàng)新能力后勁不強，重大原創(chuàng)性成果缺乏，節(jié)能減排重大技改項目進度未達預期；企業(yè)經營成本居高不下，工作效率有待提升，市場形勢十分嚴峻，需求萎縮，競爭加劇，效益下滑。如何謀發(fā)展、強管理、降成本、增效益必將成為今后幾年解決的核心問題，廣大干部職工務必迅速轉變觀念、凝聚共識、集中力量，齊心協(xié)力推進企業(yè)轉型升級發(fā)展。

重擂戰(zhàn)鼓推進轉型

發(fā)展是在不斷解決問題的過程中實現(xiàn)的。謀發(fā)展、尋突破，就要直面一個個具體問題，破解一個個發(fā)展障礙。

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