進(jìn)入四季度以來(lái)，韶峰南方緊盯全年目標(biāo)任務(wù)，以高度的責(zé)任感和緊迫感，鼓干勁，搶進(jìn)度，抓落實(shí)，為完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)全面發(fā)力。

宣傳先行，為打好決戰(zhàn)奏響“最強(qiáng)音”

公司召開(kāi)決戰(zhàn)四季度動(dòng)員部署會(huì)，迅速傳達(dá)會(huì)議精神。對(duì)“決戰(zhàn)四季度”目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解，將責(zé)任落實(shí)到副主任工程師以上管理人員。做好政治思想工作，提振全體干部員工精氣神。利用工作會(huì)、宣傳月刊等形式加強(qiáng)宣傳，進(jìn)一步堅(jiān)定員工打贏四季度攻堅(jiān)戰(zhàn)的信心和決心。圍繞四季度目標(biāo)任務(wù)，開(kāi)展職工技能比武。細(xì)化技能比武方案，明確考核指標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)等，通過(guò)比臺(tái)產(chǎn)、賽質(zhì)效，比質(zhì)量、賽保障，比工藝、賽降耗，全面為決戰(zhàn)四季度賦能。

營(yíng)銷(xiāo)蓄勢(shì)，為打好決戰(zhàn)下好“先手棋”

將銷(xiāo)售作為四季度工作的重中之重。倒排目標(biāo)任務(wù)，算好時(shí)間賬、任務(wù)賬，成立水泥散裝組、水泥包裝組、熟料組、骨料組，將銷(xiāo)售任務(wù)分解，責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，實(shí)行每周考核。精細(xì)化、精益化、精準(zhǔn)化維護(hù)市場(chǎng)，確保市場(chǎng)穩(wěn)、客戶(hù)穩(wěn)。加大市場(chǎng)拓展力度，提升水泥銷(xiāo)量。四是充分發(fā)揮骨料優(yōu)勢(shì)，調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)策略，實(shí)行“以產(chǎn)定銷(xiāo)”模式。通過(guò)一系列措施，水泥銷(xiāo)量呈穩(wěn)中有增勢(shì)頭。

多措并舉，為打好決戰(zhàn)跑出“加速度”

科學(xué)組織生產(chǎn)。實(shí)行24小時(shí)干部值班帶班制度，高質(zhì)量完成8000t/d生產(chǎn)線(xiàn)檢修。余熱發(fā)電超出設(shè)計(jì)指標(biāo)4.16kWh/t，同比增加3.66kWh/t。充分挖掘骨料最大創(chuàng)效潛力。狠抓降本增效。牢固樹(shù)立“一切成本皆可降、一切費(fèi)用皆可控”的理念，從嚴(yán)控制各項(xiàng)費(fèi)用支出。1至10月節(jié)約各項(xiàng)成本費(fèi)用1.33億元，完成全年計(jì)劃的104.24%。

行百里者半九十。韶峰南方將把握2023年最后一個(gè)月的時(shí)間，以決戰(zhàn)的姿態(tài)奮力沖刺全年目標(biāo)任務(wù)。

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