在需求下行的當(dāng)下，水泥行業(yè)如何實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展？行業(yè)目前主要有兩方面聲音，一方是市場(chǎng)派，認(rèn)為應(yīng)該聚焦市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，優(yōu)勝劣汰，讓劣勢(shì)企業(yè)加速退出；另一方則是協(xié)同派，認(rèn)為應(yīng)該強(qiáng)化行業(yè)自律，協(xié)同發(fā)展，推動(dòng)行業(yè)利潤(rùn)恢復(fù)。

聚焦市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，優(yōu)勝劣汰

市場(chǎng)派認(rèn)為，企業(yè)只能適應(yīng)市場(chǎng)，無(wú)法改變市場(chǎng)。

當(dāng)前水泥行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題進(jìn)一步突出，全年、全局性產(chǎn)能過(guò)剩成為水泥行業(yè)常態(tài)。同時(shí)，錯(cuò)峰生產(chǎn)和行業(yè)自律執(zhí)行難度越來(lái)越大，競(jìng)合關(guān)系逐步打破。

競(jìng)爭(zhēng)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的顯著特征，面對(duì)行業(yè)困境，水泥企業(yè)只能主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)規(guī)律，通過(guò)提升自身競(jìng)爭(zhēng)力、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和強(qiáng)化內(nèi)部管理或轉(zhuǎn)型等方式應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，而非試圖“改變”市場(chǎng)。

此外，市場(chǎng)派普遍相信，只有“剛性去產(chǎn)能”才是當(dāng)前化解產(chǎn)能過(guò)剩切實(shí)可行的方案。

在產(chǎn)能置換、兼并重組環(huán)節(jié)中，無(wú)論是從買(mǎi)方想低價(jià)收購(gòu)，賣(mài)方想高價(jià)清出的博弈來(lái)看，還是從共同成立產(chǎn)業(yè)并購(gòu)基金的可行性來(lái)看，“理性去產(chǎn)能”都難以落實(shí)。

強(qiáng)化行業(yè)自律，協(xié)同發(fā)展

協(xié)同派認(rèn)為，價(jià)格戰(zhàn)解決不了任何問(wèn)題，無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)只會(huì)導(dǎo)致低價(jià)競(jìng)銷(xiāo)，水泥行業(yè)最終還是要走向“和”。

當(dāng)前國(guó)內(nèi)水泥行業(yè)的核心目標(biāo)應(yīng)該是利潤(rùn)恢復(fù)，利潤(rùn)恢復(fù)的關(guān)鍵是價(jià)格。協(xié)同派號(hào)召，企業(yè)與企業(yè)之間，區(qū)域與區(qū)域之間，做好協(xié)同，合作共贏。只有在協(xié)同保障了行業(yè)利潤(rùn)的前提下，行業(yè)才有機(jī)會(huì)長(zhǎng)期健康發(fā)展。

此外，協(xié)同派普遍認(rèn)可“理性去產(chǎn)能”，過(guò)剩產(chǎn)能主動(dòng)退出，留下來(lái)的企業(yè)共同購(gòu)買(mǎi)高成本產(chǎn)能、分擔(dān)購(gòu)買(mǎi)成本。這些產(chǎn)能不用于改造提升或置換重建，而是用于核銷(xiāo)，使高成本產(chǎn)能有回報(bào)的退出，這樣水泥價(jià)格可以維持較高水平，實(shí)現(xiàn)行業(yè)和大部分企業(yè)共贏。

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