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首創(chuàng)軸承生命4S管理服務(wù)體系

打造舍弗勒FAG/INA軸承第一服務(wù)商

首頁捷越新聞 人才定制培養(yǎng)《干法》讀后心得

人才定制培養(yǎng)《干法》讀后心得

2019年04月19日14:09 

  安徽捷越傳動科技有限公司是舍弗勒集團在安徽地區(qū)的一級授權(quán)經(jīng)銷商,是一家專業(yè)致力于FAG/INA進口軸承在中國水泥行業(yè)設(shè)備、鋼廠設(shè)備、電廠設(shè)備使用和技術(shù)支持的服務(wù)型公司。2019年公司進入了一個新的發(fā)展階段,隨即2019年人才定制培養(yǎng)方案應(yīng)運而生。

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  非常榮幸能在公司人才培養(yǎng)中讀到稻盛和夫的《干法》這本書,稻盛先生說,要想度過一個充實的人生、想要獲得事業(yè)上的成功,只有兩種選擇:一種是從事自己喜歡的工作;另一種是讓自己喜歡上工作。稻盛先生的勞動觀和工作觀是一門哲學(xué),給了我一種發(fā)自靈魂深處的強烈感動。

  在陶總推薦《干法》之前,我對稻盛先生一無所知,打開這本書首先就被這本書的開篇序言吸引:他赤手空拳創(chuàng)建兩家世界500強企業(yè),78歲高齡時在政府再三懇請下出任破產(chǎn)重建公司的董事長,僅僅只用了一年的時間便讓這家瀕臨破產(chǎn)的公司起死回生,看完序言,我很想知道他為什么能夠有如此成就?讀完這本書后,我找到了答案:必須要成為自燃型人,熱愛工作,持有明確目標(biāo)。

  稻盛先生將世上的人分為三種:點火就著的可燃型人,點火也燒不起來的不燃型人,自己就能熊熊燃燒的自燃型人??赐赀@本書,明確知道了只有成為了一名自燃型人,才能成就一番事業(yè)。如何成為自燃型人,必須熱愛自己的工作,持有明確的目標(biāo)。熱愛自己的工作,才能將自身的最大潛力發(fā)揮出來,在工作中起到事半功倍的作用。雖然我從事人事工作已經(jīng)有7、8年了,但我深知自己知識淺薄,見聞不廣,還有很多很多需要學(xué)習(xí)的,在今后工作中,我將時刻以稻盛先生的勞動觀激勵自己,在今后工作中不斷提升自身的工作能力,保持飽滿的熱情和積極的思維方式,爭做一名自燃型人,在工作崗位上釋放出自己的能量。


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