貴州福泉西南黨支部始終堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想作為指導(dǎo),深入學(xué)習貫徹黨的二十大精神。在當前嚴峻的市場形勢面前,聚焦于生產(chǎn)經(jīng)營中的難點、痛點以及突破點,銳意進取,勇于破除常規(guī)管理的束縛,大力加強改革創(chuàng)新力度,持續(xù)深化價值創(chuàng)造,進一步激發(fā)提質(zhì)增效的積極性與創(chuàng)造力。公司先后榮獲“國家級綠色工廠”、“省級綠色工廠”、“省級和協(xié)企業(yè)”、天山材料“熟料綜合能效領(lǐng)跑者”、“先進集體”、貴州水泥“三精管理最佳實踐單位”以及“先進基層黨組織”等諸多榮譽稱號,全方位提升了企業(yè)的競爭力。
理論武裝強根鑄魂,激發(fā)黨建活力
貴州福泉西南黨支部認真組織開展黨紀學(xué)習教育,扎實推進廉潔警示教育與廉潔文化建設(shè),切實做到知行合一、以知促行,引導(dǎo)黨員干部時刻緊繃紀律規(guī)矩的紅線與底線,致力于構(gòu)建思想上的“免疫系統(tǒng)”。黨支部圍繞“6項工程”黨建工作法、“三力管理”要求,制定“我為降本增效獻良策”實施方案,號召全體職工牢固樹立“過緊日子”的思想,在控制成本、提升效率、增加效益方面狠下功夫。
深入耕耘材料替代,善于利用資源增效益
其一,積極拓寬原燃材料調(diào)研渠道。對周邊80公里范圍內(nèi)的92家企業(yè)廢渣資源展開普查,形成16份調(diào)研報告,進行142次生料易燒性試驗以及108次生料段材料易磨性試驗,為大量穩(wěn)定使用替代原燃材料筑牢了基礎(chǔ),生料易燒性得到顯著改善。其二,通過大量實驗,成功運用硅粉、氮渣、污泥、亞鐵渣等具有處置收入的材料,為企業(yè)實現(xiàn)增收。其三,深度挖掘燃料替代。在生料段采用低熱值煤矸石配料,在分解爐使用高熱值煤矸石以及直投替代燃料,熟料標準煤耗同比降低26.3%;其四,在生料段使用氮渣替代部分鈣質(zhì)材料、鐵合金爐渣替代高價鐵質(zhì)材料,降低生料配料的同時減少二氧化碳排放量,噸熟料碳排放同比下降10.76%。
創(chuàng)新管理模式,苦練內(nèi)功降成本
以“清單式、談心式、閉環(huán)式、獎罰式、攻關(guān)式、數(shù)據(jù)式+微信管理”的6+1管理法為切入點,將激勵型管理思路貫穿于日常工作的全過程,實現(xiàn)常態(tài)化管理與精細化管理的可復(fù)制性,建立起科學(xué)合理的管理長效機制,打造一支自主型、智慧型、創(chuàng)新型的管理團隊,不斷開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展的新局面。一是狠抓安全風險管控,構(gòu)建三級安全監(jiān)督體系,通過對檢修作業(yè)的層層監(jiān)督,有效杜絕作業(yè)風險。同時,嚴格落實安全環(huán)保日簡報通報機制,每日通報安全作業(yè)活動、重點安全環(huán)保工作開展情況,形成安全生產(chǎn)的閉環(huán)管理。二是強化預(yù)算執(zhí)行與控制。以全面預(yù)算為綱領(lǐng),制定利潤、成本、能耗等目標分解計劃,明確時間節(jié)點,細化推進措施,按部就班有序推進,確保各項指標穩(wěn)中有進。三是結(jié)合錯峰計劃提前安排窯磨系統(tǒng)預(yù)維預(yù)檢工作,充分發(fā)揮鄰近企業(yè)資源共享的優(yōu)勢,將部分外委維修項目及零星土建項目轉(zhuǎn)為自修,全年無重大設(shè)備責任事故發(fā)生,窯磨運行平穩(wěn)且受控,維修費同比降低27.5%。在2024年,貴州福泉西南的熟料制造成本同比下降34.4%,水泥制造成本同比下降26.4%。
2024年,貴州福泉西南將繼續(xù)堅決貫徹天山材料和貴州水泥的工作部署,堅守“一切成本皆可降、一切費用皆可控”的管理要求,持續(xù)積極探索成本優(yōu)化的管理實踐,深度挖掘控費降本、提質(zhì)增效的潛力,助力企業(yè)邁向新的臺階。