軸承產(chǎn)品構(gòu)造簡單，工藝并不復(fù)雜，但對鋼材品質(zhì)及加工精度要求較高，產(chǎn)品成本毛利雖然不低，但由于固定成本的存在，使得綜合利潤水平仍處于偏低水平。目前，平均毛利水平已降至15%一下?？刂坪贸杀緦τ谳S承企業(yè)來說至關(guān)重要。

談成本管理，首先要突破會(huì)計(jì)成本的概念，要樹立大成本觀念，既要包括生產(chǎn)成本，又要包括機(jī)會(huì)成本，既要關(guān)注現(xiàn)實(shí)成本，又要關(guān)注潛在成本。為區(qū)分成本的收益貢獻(xiàn)屬性，可以將軸承企業(yè)成本分為兩類：顯性成本和隱性成本。顯性成本包括原材料成本、人工成本、設(shè)備折舊成本等可以按照財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方法核算的現(xiàn)實(shí)成本。“隱性成本”是隱匿于現(xiàn)有生產(chǎn)和管理方式下，常被管理層忽略的成本，包括存貨資金占用成本、批量成本以及產(chǎn)品轉(zhuǎn)換成本等。在激烈的市場競爭環(huán)境下，進(jìn)一步降低顯性成本空間相當(dāng)有限，但如何算大賬、算細(xì)賬，挖掘隱性成本仍有文章可做。

當(dāng)前環(huán)境下，軸承行業(yè)應(yīng)大力推行精益成本控制，努力提高發(fā)展質(zhì)量和效益。所謂精益成本，就是把精益管理思想與成本管理實(shí)踐相結(jié)合，在采購管理、成本控制、銷售支持等環(huán)節(jié)中，消除和減少企業(yè)經(jīng)營中無價(jià)值的活動(dòng)，充分挖掘和利用企業(yè)資源，以最小成本取得最大價(jià)值。具體來講，就是要求企業(yè)要把控大帳、關(guān)注細(xì)賬、提高精細(xì)管理水平。企業(yè)可根據(jù)各自實(shí)際情況，采取有效措施不斷提升成本收益：

（一）加強(qiáng)成本預(yù)算管理

企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)市場研判能力，科學(xué)合理估計(jì)訂單，提高數(shù)據(jù)分析能力，結(jié)合ERP系統(tǒng)，不斷提高數(shù)據(jù)分析能力，要在全體員工中樹立成本概念，各部門都要有一本經(jīng)濟(jì)賬，要以經(jīng)濟(jì)價(jià)值核算代替以往實(shí)物量核算。此外，結(jié)合成本結(jié)構(gòu)分析，探索非核心管理職能外包，降低管理成本，提高專業(yè)服務(wù)水平。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析能力

企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)著力從核算型向價(jià)值型財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)變，利用財(cái)務(wù)專業(yè)優(yōu)勢，借鑒行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)做法，建立有效的財(cái)務(wù)分析模型，特別是要加強(qiáng)產(chǎn)品的“本量利”的動(dòng)態(tài)評估，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)的管理職能，起到事前預(yù)警，決策支撐的作用。

（三）開展合理化建議

企業(yè)可以在公司層面探索建立成本控制委員會(huì)，引入戰(zhàn)略發(fā)展、財(cái)務(wù)、技術(shù)、銷售、質(zhì)量等部門專業(yè)人員，開展成本管理診斷，制定切實(shí)可行的成本控制方案，明確成本控制目標(biāo)，同時(shí)，積極倡導(dǎo)全員開展成本節(jié)約建言獻(xiàn)策，對促進(jìn)成本節(jié)約的好的做法予以表揚(yáng)，形成厲行節(jié)約的良好風(fēng)氣。

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