1．人員配置：倉庫的盤點必須配備一定的人員，參與盤點的人員必須具備識別軸承型號的能力，對于盤點工作，同時各部門還要有相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，除倉管員以外，其他部門的人員也必須參與盤點，比如客服部和銷售部，財務(wù)部需要檢查庫存品名數(shù)量，財務(wù)部要對品名數(shù)量進(jìn)行監(jiān)督，各部門人員的共同參與，一定程度上還增強(qiáng)了盤點人員的隊伍，加速了盤點工作的進(jìn)行。

2．盤點時間：倉庫的盤點時間為每個季度一次，當(dāng)然也會由于臨時的需要進(jìn)行日抽盤。

3．前期準(zhǔn)備：對盤點前的物料，倉庫管理員應(yīng)該提前做準(zhǔn)備。第一，將同一類別，品名的物料放在一起，以便于盤點工作的順利進(jìn)行；第二，檢查物料的收發(fā)結(jié)存記錄，并核對實物數(shù)量；

4．詳細(xì)記錄：盤點人員在盤點期間，必須認(rèn)真核對實物的型號，數(shù)量，做到準(zhǔn)確無誤。。

5. 復(fù)盤：根據(jù)概率論原理，同一工作失誤犯第二次的可能性是很低的。在進(jìn)行第一次盤點以后，有條件的情況下還要對經(jīng)過盤點的實物進(jìn)行復(fù)盤，以提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，減少工作中的失誤。

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