安徽捷越傳動科技有限公司作為舍弗勒集團在安徽地區(qū)一級授權經(jīng)銷商，在立磨，減速機，回轉(zhuǎn)窯等設備中有相對齊全的軸承裝備。在客戶方面與南方水泥，中聯(lián)水泥，海螺水泥等公司均有合作，在內(nèi)部管理中通過各種各樣的培訓來提高員工的能力，這本月舉行了《打造卓越領導力》的培訓會議，在這次的會議中介紹了

　　領導力的定義是形容為一系列行為的組合，而這些行為將會激勵人們跟隨領導去要去的地方，不是簡單的服從。它是存在于我們周圍，在管理層，在課堂，在球場，在政府，在軍隊，在上市跨國公司，在小公司直到一個小家庭，我們可以在各個層次，各個領域看到領導力，它是我們做好每一件事的核心。一個頭銜或職務不能自動創(chuàng)造一個領導。

　　強化和培養(yǎng)領導力總結了有十大要素：愿景與使命、提高情商、教練輔導、激發(fā)潛能、提升影響、橫向領導、向上領導、塑造文化、高效團隊、領導風格；并且來實現(xiàn)卓越領導力，我們需要能與自己、周圍的人以及所在社區(qū)都能良好聯(lián)結的人，我們需要懂得如何巧妙地發(fā)起變革的領導人。

　　當能夠做到這些，當能夠用一種動態(tài)的方式去改變自身與外界的關系時，你身上擁有的潛在的正向影響將是無限的。無論你的行為是多么微不足道，也就同樣能夠撼動山岳。

　　總之，領導力是一門綜合的藝術。它不僅僅包含了各種具體的管理技能和管理方法，也囊括了前瞻與規(guī)劃、溝通與協(xié)調(diào)、真誠與均衡等更諸多要素。與此同時，帶領團隊成員認知自己的角色差異，以平等的姿態(tài)共同在一個舞臺上奮斗。

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