2020年即將來臨，為了明年做好規(guī)化，合理展開工作，我們公司各部門積極開展年度預算工作。

　首先，銷售部門確定收入。我們專注提供水泥/鋼廠/電廠/冶煉等行業(yè)設備軸承及技術服務,是安徽地區(qū)舍弗勒集團一級FAG軸承代理商。所以我們根據(jù)客戶軸承使用量，確定銷售額。然后，采購部門根據(jù)銷量做好備貨，財務部根據(jù)收入確定每個客戶回款，在根據(jù)各部門提交的費用，審核費用。匯總?cè)繑?shù)據(jù)。如果每個部門做的預算都準確的話，明年的工作規(guī)化就出來了。

　看似簡單的工作，其實工作量巨大。每個人都認真做數(shù)據(jù)，每個數(shù)據(jù)要有根據(jù)。發(fā)現(xiàn)問題，還要與別的部門及時溝通。比如：人事部在確定工資時，首先，一個一個部門的問，要不要增加新員工。需要增加人員的，工資總額就要增加。新員工來了，就要考慮購賣電腦，一連串的費用?？梢哉f一個預算做完，人都要瘦兩斤。財務部的匯總工作也不輕松。因為，不是簡單的匯總，還要考慮資金安排。付貨款，稅金，費用的錢夠不夠，如果出現(xiàn)不夠用時怎么辦。

　經(jīng)過了兩個月，我們總算完成了這項工作，在19年年未，確定了明年的目標。我們的年度預算不是要做出來就行，而是要做的好，并且明年就朝這個方向走。它就是我們的指路明燈。收入，回款數(shù)據(jù)是等著我們超越的，費用數(shù)據(jù)是我們要嚴格把控的。19年我們實現(xiàn)了業(yè)績的飛躍，在20年要更創(chuàng)輝煌。有了現(xiàn)在的經(jīng)驗，20年在做21年預算時，就會更加順利。我們對未來充滿信心。

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