安徽捷越傳動(dòng)科技有限公司是德國(guó)舍弗勒FAG軸承在安徽區(qū)域的一級(jí)授權(quán)經(jīng)銷(xiāo)商,公司目前經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品包括FAG風(fēng)機(jī)軸承、FAG立磨軸承、FAG水泥篦冷機(jī)軸承,安徽捷越不僅在安徽FAG進(jìn)口軸承市場(chǎng)占據(jù)強(qiáng)大的市場(chǎng)份額,同時(shí)在浙江FAG軸承市場(chǎng)以及江西FAG軸承市場(chǎng)也具有相當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
企業(yè)家精神在不同的時(shí)代表現(xiàn)為不同的內(nèi)涵:在20世紀(jì)80年代的時(shí)候表現(xiàn)為膽量。企業(yè)家誰(shuí)可以解放思想,誰(shuí)就能夠突破那些條條框框,沖破那些禁區(qū),誰(shuí)就能得到更大的發(fā)展,如果見(jiàn)了路都不敢走,肯定沒(méi)辦法獲得機(jī)遇。但是到了90年代,光有膽量不行,還得有眼量,如果小富即安,那肯定是不行的,必須要站得高才能看得遠(yuǎn)。在21世紀(jì),安徽捷越認(rèn)為有膽量有眼量還是不行,還得有肚量,為什么呢?因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代,企業(yè)發(fā)展空間無(wú)限大,面臨機(jī)遇無(wú)限多,要整合的資源也是無(wú)限多,有沒(méi)有這個(gè)肚量把他們吃下去?時(shí)代要求我們的肚量要能夠容納全世界的新知識(shí)、新資料、新信息、新技術(shù)。那么怎樣才能做到呢?只有變競(jìng)爭(zhēng)為競(jìng)合,變對(duì)抗為對(duì)接,大家來(lái)共享信息、共用資源、共享技術(shù)、共享市場(chǎng)。
因此想要把企業(yè)做成全國(guó)性甚至全球式的企業(yè)不僅僅要做大自己,同時(shí)還必須把通達(dá)全球優(yōu)秀企業(yè)的滲透力作為其最高的價(jià)值之一,安徽捷越在發(fā)展的道理上任重而道遠(yuǎn)。