安徽捷越傳動科技有限公司是德國舍弗勒FAG軸承在安徽區(qū)域的唯一授權(quán)經(jīng)銷商，公司目前經(jīng)營的產(chǎn)品包括FAG風(fēng)機軸承、FAG立磨軸承、FAG水泥篦冷機軸承，安徽捷越不僅在安徽FAG進口軸承市場占據(jù)強大的市場份額，同時在浙江FAG軸承市場以及江西FAG軸承市場也具有相當(dāng)?shù)母偁帉嵙Α?p style="text-indent: 2em; text-align: left;">捷越管理的其中一個要求就是“抓重點、抓提高”，全公司每個部門都是企業(yè)大系統(tǒng)中的一個子系統(tǒng)，相互水平的高低最終取決于最低的那塊木板。因此要提高整體的水平，必須把限制整體水平的那些薄弱環(huán)節(jié)作為重點來抓。

作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要有善于把握大局的能力，在眼前一堆事情里你能不能找到一個最關(guān)鍵的問題來，找出制約發(fā)展的根本問題來？在解決這個問題的時候回對其他問題產(chǎn)生什么影響？這種很快抓住主要矛盾能力是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須具備的一種重要的能力。

企業(yè)的管理者要善于抓住很多細小的事情，看起來是不可思議的，但是企業(yè)管理中有這樣一句話：沒有只抓好一件事就足夠了。抓而不緊等于不抓。實際上抓好一件事，就等于抓好了一批事，因為每一件事都不是孤立的，抓好了一件事會連帶著把周圍的一批事都帶動起來。抓住企業(yè)發(fā)展中一件具體、帶動全局性、趨向性的問題，從頭到尾抓出一個模式來，再把這個模式推而廣之，成功率就會非常高了。

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