安徽捷越傳動科技有限公司定制化人才培養(yǎng)——良才班在2019年3月9日正式揚帆起航。陶總推薦了秘祖利老師的《管理就是定制度、走流程、抓執(zhí)行》一書，拜讀后發(fā)現公司制度流程不能落地，執(zhí)行中大打折扣，究其原因就是管理的方法不正確或不到位，即管理者沒有明確出來到底怎么去“管人”還是“管事”。讀完后，談談我自己的一些心得。

　　管好人、理清事，簡單來說就是“用制度管人，用流程管事”。制度是用來約定管人的規(guī)范，讓我們有據可依；流程是用來約定做事的規(guī)范，是公司所有工作的脈絡。制度制定之初，管理者應該收集并歸納廣大基層員工的意見，再此基礎上，結合公司的實際情況，制定出既符合公司利益，又兼顧員工訴求的制度。制度一旦頒布就要嚴格遵守執(zhí)行，不能朝令夕改。這就要求管理者和執(zhí)行者的部門領導要以身作則，起到良好示范作用。

　　科學合理的流程可以提高工作效率，也可以為公司降低成本、增強競爭力的基礎。流程的梳理是個持續(xù)的過程。從最初的無流程到有流程，從流程執(zhí)行中的沖突到跨部門流程再梳理，不斷精簡和優(yōu)化。

　　在制度和流程執(zhí)行中，難免會有一些阻力，只要制度、流程定制科學合理，考核公正公平，我相信安徽捷越傳動科技有限公司在未來的發(fā)展中會越來越好！

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