2016年1月9日，安徽捷越傳動科技有限公司組織全體員工進行公司客服部相關制度流程的集中培訓學習活動。此次培訓是在公司重新修訂完善部門相關制度的基礎上開展的，通過集中培訓，使員工在對制度的認知以及遵守、執(zhí)行上都得到了較大提升，為日后各項工作的順利展開打下了堅實的基礎。

企業(yè)內部秩序的建立靠得是制度和文化。作為企業(yè)管理的基礎工作，制度沒有最好，只有更好，科學實用的制度，可以為企業(yè)降低風險、減少成本、提高效益。制度建設是企業(yè)規(guī)范化運作的必要保障，制度建設的目的是使企業(yè)內部所有的人按相應的流程和準確的方式辦事。制度是企業(yè)的內部法律，企業(yè)內部的行為規(guī)范以執(zhí)行制度為最低標準，做到在制度面前人人平等。

作為德國舍弗勒FAG軸承在安徽區(qū)域的一級授權經銷商，安徽捷越自成立以來一直堅持以制度管理替代權利管理，公司的各項工作內容都僅僅圍繞各部門制度展開，公司的管理水平也取得了質的飛躍。當然規(guī)范化管理是企業(yè)一項艱巨的、需要持續(xù)改進的工作，它是企業(yè)各項工作正常有效開展的基礎，是企業(yè)健康有序發(fā)展的有力保障。

作為水泥行業(yè)進口軸承銷售的領先者，安徽捷越在2016年初將對公司各部門的制度流程統(tǒng)一修訂完善，充分考慮和吸收各方面的建議和意見，以形成大家能共同接受、共同遵守的合理制度，大家遵守合理的制度。使各項制度更符合公司的運營與發(fā)展，進一步簡化工作流程，提高工作效率以及工作質量，更好地為公司業(yè)務的開展以及全面實現(xiàn)公司2016年宏偉目標提供有力的支持和保障。

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