2022年10月22日，安徽捷越傳動科技有限公司第三季度運營分析會在會議室成功召開，會議分為兩個部分：三季度銷售冠軍表彰會與三季度經(jīng)營分析會。會議系統(tǒng)總結(jié)了前三季度的銷售收入情況、管理經(jīng)營情況，客觀剖析了公司目前存在的問題和短板，認真分析公司目前所處的經(jīng)濟形式，對第四季度的重點工作進行了安排和部署。

鮮花贈英雄，獎杯授楷模。首先是季度銷售冠軍獎的頒發(fā)，對第三季度對比上年同期銷售增長率和增長額最高的銷售人員予以獎勵，本次季度銷售冠軍是銷售七組殷慧敏。由客服部門主管葛雅琴頒發(fā)榮譽證書與獎勵紅包。表彰是對全體銷售精英付出的肯定和獎勵，希望用楷模的力量，激發(fā)大家的工作熱情。會議最后馬總表示，在大環(huán)境不好的情況下，殷慧敏依然取得了優(yōu)秀的成績，希望大家需要繼續(xù)努力，向殷慧敏學(xué)習(xí)。

第三季度銷售冠軍表彰會結(jié)束后，便是第三季度運營分析會，本次會議由副總經(jīng)理吳總主持，首先由產(chǎn)品主管彭海娟對安徽捷越第三季度收入回款數(shù)據(jù)、收入回款完成年預(yù)算進度與收入挑戰(zhàn)進度、庫存金額滯銷庫存占比和第四季度收入、回款數(shù)據(jù)等進行了詳細的分析。

數(shù)據(jù)分析結(jié)束后便是銷售部-電子商務(wù)部-客服部-采購部-技術(shù)部-財務(wù)部-人事行政部各部門按照順序依次對前三季度及第三季度的工作結(jié)果、第四季度的重點工作安排以ppt的形式進行分析與匯報。安徽捷越公司總經(jīng)理馬總對各部門主管和銷售經(jīng)理的前三季度工作結(jié)果進行總結(jié)發(fā)言，各部門主管和銷售經(jīng)理對各部門專員及銷售業(yè)務(wù)員的前三季度工作結(jié)果進行點評分析。

由于疫情，企業(yè)管理顧問陶總通過線上視頻參與了此次會議，所有員工工作匯報結(jié)束后，陶總發(fā)表講話，首先充分肯定了我司員工前三季度的工作成果，在大環(huán)境不盡人意的情況下能取得這樣的成績實屬不易，其次通過ppt展示的銷售數(shù)據(jù)及其他數(shù)據(jù)可以看出整體的市場環(huán)境不太好，但是對各個行業(yè)的沖擊力是不同的，尤其是水泥行業(yè)壓力會比較大一點，在這個行業(yè)的大部分銷售的數(shù)據(jù)可能會比去年有所下滑，其他行業(yè)的可能會好一點。從采購數(shù)據(jù)來看，我司的產(chǎn)品競爭力還是有的，夯實好我們的基礎(chǔ)，雖然市場不好，我們該做的工作、該做的動作還是要做到位，客戶不能丟，市場不好的時候我們做好我們的工作，等市場好的時候我們才能快速的奔跑起來，達到我們的目標，距離年底還有68天，希望大家要有信心，向著挑戰(zhàn)目標沖刺！

會議最后，由總經(jīng)理馬總發(fā)表講話，本次會議大家的匯報都很清晰明了，今年公司的運營情況不比去年，截止目前的銷售數(shù)據(jù)和去年的數(shù)據(jù)相比還是有很大的差距。今年市場確實不好，各部門還需在工作中繼續(xù)努力，在整體環(huán)境不好的情況下，公司部分員工例如殷慧敏、吳森森、何啟福在這個季度工作中成績比較出色，接下來的工作中我們需要對設(shè)備、數(shù)據(jù)進行重點梳理，穩(wěn)定好我們的產(chǎn)品競爭力，加大產(chǎn)品優(yōu)勢，充分了解客戶的情況，規(guī)劃好市場，了解客戶的深度，堅持安徽捷越的“結(jié)果導(dǎo)向、追求卓越”的核心價值觀，大家一起努力，創(chuàng)造更好的產(chǎn)品競爭力！

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