如何做好一名倉庫管理人員
說做倉管,說難也難,說容易也容易。實(shí)際也如此,有的人做倉管輕松從容,而有的人做倉管則會(huì)焦頭爛額,始終做不好;為何會(huì)如此呢?
大多數(shù)企業(yè)對倉庫管理員的基本要求:
1.要會(huì)基本的辦公軟件:像Excel就是最基本的;
2.要有有原則!有高度的責(zé)任心和耐心:倉庫無大事,每筆數(shù)據(jù)、每個(gè)物料都要管到位,雖然瑣碎但很重要;
3.要會(huì)分區(qū)管理:以便于物料的進(jìn)出存井井有序。
4.要有好的溝通:有一定的職業(yè)素養(yǎng),待人接物要有禮貌。
5.要能吃苦耐勞,拉叉車,移運(yùn)貨物,拆封箱什么的,要會(huì)自己動(dòng)手。
工作時(shí)間長:只要有生產(chǎn)活動(dòng),倉庫都得要上班,工作時(shí)間較長,遇上盤點(diǎn)對帳什么的,較平時(shí)更忙。
倉庫管理員的方法論
1.驗(yàn)收入庫
收貨:當(dāng)貨物到達(dá)倉庫時(shí),收貨人員應(yīng)先檢查貨物外觀是否有破損、變形、污染或其它異常情況,如發(fā)現(xiàn)有異常應(yīng)立即通知采購或銷售,根據(jù)采購或?qū)嶋H收貨人要求進(jìn)行處理。
貨物卸車后放在待檢區(qū),根據(jù)隨附的“送貨單”或供方的“裝箱單”詳細(xì)檢查物資的件數(shù)、品名、規(guī)格、數(shù)量、重量,是否與“送貨單”或“裝箱單”相符,倉庫嚴(yán)格按照采購訂單收貨,對于超出要求送貨數(shù)量的物料,物流有權(quán)拒收或退貨,對供應(yīng)商未按規(guī)定要求送貨、包裝不規(guī)范、標(biāo)識(shí)不清楚、數(shù)量和送貨單不相符的,物流應(yīng)通知相關(guān)部門及時(shí)處理。
入庫,倉管員依據(jù)入庫單上數(shù)量對物資進(jìn)行確認(rèn),無異議后放入對應(yīng)倉庫庫位,并及時(shí)入庫。
物資堆放的原則:在堆垛合理安全可靠的前提下,推行五五堆放,定置管理:倉庫的貨物要按類別定位擺放,辦公區(qū)域要與貨品分開,所有貨物要有卡或標(biāo)示牌;必須做到過目見數(shù),檢點(diǎn)方便,成行成列,文明整齊.
相關(guān)拓展知識(shí)
“6S管理”由日本企業(yè)的5S擴(kuò)展而來,是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法,其作用是:提高效率,保證質(zhì)量,使工作環(huán)境整潔有序,預(yù)防為主,保證安全。“6S管理”其實(shí)也是對倉庫管理員的工作要求!
“6S”內(nèi)容如下:
整理(SEIRI)——將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的,除了有必要的留下來,其他的都消除掉。目的:騰出空間,空間活用,防止誤用,塑造清爽的工作場所。
整頓(SEITON)——把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放,并放置整齊加以標(biāo)識(shí)。目的:工作場所一目了然,消除尋找物品的時(shí)間,整整齊齊的工作環(huán)境,消除過多的積壓物品。
清掃(SEISO)——將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈,保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境目的:穩(wěn)定品質(zhì),減少工業(yè)傷害
清潔(SEIKETSU)——將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底,并且制度化,經(jīng)常保持環(huán)境外在美觀的狀態(tài)目的:創(chuàng)造明朗現(xiàn)場,維持上面3S成果
素養(yǎng)(SHITSUKE)——每位成員養(yǎng)成良好的**慣,并遵守規(guī)則做事,培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神(也稱**慣性)。目的:培養(yǎng)有好**慣、遵守規(guī)則的員工,營造團(tuán)隊(duì)精神。
安全(SECURITY)——重視成員安全教育,每時(shí)每刻都有安全第一觀念,防范于未然。目的:建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境,所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。
安徽捷越傳動(dòng)科技有限公司是德國FAG/INA軸承安徽地區(qū)的授權(quán)經(jīng)銷商,對外安徽捷越服務(wù)于全國的水泥客戶和其他客戶,當(dāng)前致力于水泥行業(yè)的服務(wù),在立磨磨輥軸承、破碎機(jī)軸承、減速機(jī)軸承等方面有大量備貨,在水泥行業(yè)具有明顯優(yōu)勢。對內(nèi)安徽捷越在公司管理方面也在不管的進(jìn)行完善,倉庫管理就是其中之一,做好倉庫規(guī)劃保證軸承的入庫出庫倉儲(chǔ)井然有序。
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