6S管理指的是：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)還有安全六大要素。隨著6S的廣泛應(yīng)用，如今6S管理活動(dòng)不僅限于生產(chǎn)制造業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理，實(shí)踐證明6s管理已經(jīng)可以應(yīng)用于各種企業(yè)的各個(gè)部門，并能取得很好的效果，企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理也不例外。

　　倉(cāng)庫(kù)出入庫(kù)的6s管理內(nèi)容

　　1.物品出庫(kù)過程中，倉(cāng)管人員需做好登錄記錄并需進(jìn)行領(lǐng)用人進(jìn)行簽字。

　　2.物品出庫(kù)過程中，數(shù)量需要跟進(jìn)準(zhǔn)確。如果發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)現(xiàn)查明出現(xiàn)問題的原因，庫(kù)存中是否有樓庫(kù)存、多出庫(kù)等情況的出現(xiàn)。

　　3.參觀人員應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行操作，發(fā)貨需要憑發(fā)票進(jìn)行發(fā)貨，發(fā)貨單等也應(yīng)按照相關(guān)要求進(jìn)行填寫。不得隨意涂改。一旦發(fā)生問題應(yīng)及時(shí)與相關(guān)人員做好貨物的核對(duì)，保證合同的完整履行。

　　4.倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)做好出庫(kù)登記工作，并定期想上級(jí)部門進(jìn)行相關(guān)入庫(kù)報(bào)告。

　　5.為了能夠放置出庫(kù)出現(xiàn)錯(cuò)誤，倉(cāng)管人員應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)的制度進(jìn)行操作，先寫好出庫(kù)單，然后由相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行簽字后由倉(cāng)管人員進(jìn)行出庫(kù)登記，最后才能夠去倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取物品。

　　6.通過6S培訓(xùn)，認(rèn)識(shí)做好6S管理的重要性。從而提升庫(kù)管員的管理水平。在倉(cāng)庫(kù)出庫(kù)的過程中我們應(yīng)該很好地將6S管理的應(yīng)用進(jìn)來(lái)，認(rèn)真將倉(cāng)庫(kù)的出庫(kù)情況進(jìn)行整理，以及領(lǐng)取表格的資料的完整性等方面的工作做的有條不紊。

　　倉(cāng)庫(kù)6s管理總結(jié)：

　　6S能有效提高作業(yè)單位的倉(cāng)貯管理水平。一是通過合理規(guī)劃、定期清理，使得物品擺放有序、查找容易，提高工效。而且，能有效提高倉(cāng)庫(kù)的利用能力，很多時(shí)候，我們抱怨倉(cāng)庫(kù)太小的時(shí)候，實(shí)際上是雜亂無(wú)章的擺放、未被及時(shí)清理的失效品占用了有用的空間。

　　其次，6S管理能提高質(zhì)量和安全管理水平。有些時(shí)候，保廢品和合格品放在一起，稍不注意就會(huì)造成質(zhì)量事件。而且，和合格備件擺在一起的不合格備件會(huì)造成隱患或事故。同時(shí),6S對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的改進(jìn)、對(duì)隱患的消除，都會(huì)促進(jìn)安全。

　　最重要的是，良好習(xí)慣的形成需要一個(gè)過程，需要堅(jiān)持。只有通過一個(gè)群體、每個(gè)人的不斷堅(jiān)持，在這些細(xì)節(jié)上的不斷重復(fù)和提高，才能養(yǎng)成注重細(xì)節(jié)、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧?xí)慣，達(dá)到提升素質(zhì)的目的。

　　安徽捷越傳動(dòng)科技有限公司是德國(guó)FAG/INA軸承安徽地區(qū)的授權(quán)經(jīng)銷商，對(duì)外安徽捷越服務(wù)于全國(guó)的水泥客戶和其他客戶，當(dāng)前致力于水泥行業(yè)的服務(wù)，在立磨磨輥軸承、破碎機(jī)軸承、減速機(jī)軸承等方面有大量備貨，在水泥行業(yè)具有明顯優(yōu)勢(shì)。對(duì)內(nèi)安徽捷越在公司管理方面也在不管的進(jìn)行完善，倉(cāng)庫(kù)管理就是其中之一，做好倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃保證軸承的入庫(kù)出庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)井然有序。